Administrando La Salud Emocional De La Empresa En El Tránsito Entre Las Decisiones Y Las Crisis

Cuando me propuse publicar este articulo, tena en mente trasmitir parte de las experiencias

observadas y vividas como ejecutivo y consultor en el rea, quera poner a disposicin de todos aquellos emprendedores, algunos consejos de orientacin respecto de fenmenos que se suceden durante el transcurso de creacin de la empresa, la operacin normal de aquella y cuando la organizacin debe enfrentar crisis.

As, al abordar el tema fui tomando conciencia de un fenmeno que pasa desapercibido en la vorgine propia del ser efectivos, eficientes, exitosos y generar utilidades para la organizacin y este fenmeno lo he denominado la Salud Emocional de las personas en la empresa, sean estos los dueos, ejecutivos y trabajadores.

Y la pregunta obvia, que tiene que ver esto con el ttulo del artculo, pues bien, mucho ya que el trnsito de la empresa entre las decisiones y las crisis estar definido por la salud emocional de todos quienes la integran, (recalco todos).

Debemos concordar en que al minuto siguiente de creada y legalmente constituida la empresa, este ente tiene dimensiones que van ms all de la propiedad de quienes la fundaron e integran, pasando a ser para algunos objeto de veneracin, odio, herramienta, medio y objetivo.

Con lo anterior en perspectiva, tambin debemos concordar que todos estos vectores emocionales afectan o afectaran eventualmente la calidad, cantidad y forma del crecimiento de la empresa, su planificacin, proyectos y proyeccin.

Con esto en mente, volv a mirar mis apuntes tratando de ordenar las ideas para entregar una carta de navegacin para reconocer como afecta a la historia de la empresa la calidad de la chispa divina con la cual sus fundadores la dotaron, y como la aprecian quienes la integran.

Bien, como es esto de "administrando el trnsito de la empresa entre las decisiones y las crisis", obedece a como enfrentamos da a da el quehacer de la empresa teniendo clara conciencia que a pesar de haber evaluado y revaluado nuestro proyecto de empresa, plan de negocios, plan financiero, negocio exitoso y contrato logrado, el vector que puede variar tales resultados en 360 es la dimensin humana de la empresa, si nosotros... Por eso hablo de la salud emocional.

Entonces estamos hablando de administrar la calidad emocional de la organizacin, es decir nadar en las emociones que tiran y aflojan todos los esfuerzos y motivaciones para alcanzar objetivos y metas.

Para lo cual debemos ser conscientes que el ambiente de mayor inestabilidad emocional es cuando la cabeza est tomando decisiones, toda la organizacin lo sabe...aunque solo sea el circulo de hierro que administra el poder de la organizacin, esta ultima lo percibe, recordemos que los sentimientos permeabilizan hasta el acero ms duro.

Si sumamos a esto que las decisiones tomadas generaran crisis... siempre las generan, sin importar los resultados, puesto que generan expectativas en ambos lados de la balanza que los mide.

Contando con que siempre tendremos presente todos estos vectores, desde el nacimiento de la empresa u organizacin, encontraremos que existe toda una batera de metodologas, protocolos y reacciones para mitigar los efectos de la mala salud emocional de la empresa...reconoceremos a todas las herramientas de motivacin, trabajo en equipo, conocimiento de los cuadros directivos en vivencias out door, administracin del tiempo, etc.

Sin embargo concordamos, que estas herramientas generan reimpulso para sanar la emocionalidad de la empresa y que a medio andar se cae en el olvido de las prcticas que motivaron ese re envin.

He aqu, la principal frustracin del CEO o dueo de la empresa, puesto que a parte de la inversin que puede haber significado implementar el esfuerzo para sanar la emocionalidad, se pierden y los resultados fueron limitados en todas las dimensiones.

Atencin en esto, no importa el volumen de recursos que empujen el proyecto, la calidad de sus cuadros directivos, la oportunidad de las decisiones, la calidad y proyeccin de la planificacin... si a todo esto no lo acompaa un alto grado de pasin, compromiso, alineacin de objetivos y criterios...yo lo resumira en la felicidad como motivacin por hacerlopero la felicidad se busca, se cultiva, se trasmitees una emocin que se alimenta de todo el entorno, desde cmo se solucionan los conflicto entre las personas y de qu manera se detectan estos ltimos.

Entonces he aqu el primer consejo:

Que tiene mi empresa que pueda afectar positiva o negativamente la salud emocional laboral. ?

El tejido social laboral de mi empresa, permite enfrentar las frustraciones, no importan donde se generen, como un todo?

Qu rea, divisin, departamento u taller se destaca por sobre todos en su forma de enfrentar la mala salud emocional? que es lo que hacen que se destacan por eso?

Podrimos decir que reconocemos la felicidad o que esta recorre los pasillos de la empresa esa sensacin?

Agradecera tus comentarios y cmo crees que puedo ayudarte a plantear una vacuna sanadora en tu empresa.

Administrando La Salud Emocional De La Empresa En El Trnsito Entre Las Decisiones Y Las Crisis

por: alvaro

Sobre el Autor

(Articuloz SC #3365785)

Fuente - http://www.articuloz.com/empresas-articulos/administrando-la-salud-emocional-de-la-empresa-en-el-transito-entre-las-decisiones-y-las-crisis-3365785.html

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