Aksel Bratvedt: Omstrukturering Av Bank Branchen I Storbritannien

Aksel Bratvedt var rdgivera till koncernchefen i en av de tv bad bankene som ble etablerad i Sverige i frbindelse med finanskrisen p nittiotalet.

Ett mycket aktuelt tema i England r bank direktrens bonuspaket. Var det korrekt av koncernchef i RBS (Royal Bank of Scotland), Steven Hester, att tacka nej til bonusen? Denna frgan r det mycket svrt att svara p. Derfr r det omjligt fr styrelsen i RBS att definera ml som topp ledningen kan mtas mot vad avser evalueringen eras prestanda.

RBS r ett ohyre av en institution med en ett frvaltat kapital som r 2 gnger strre n Storbritanniens brutto nationalprodukt. Banken r inte bara ett konglomerat, bestende av ett stort antal mera eller mindra relaterade affrsomrden som till exempel personbanktjnster, bolagsfinansiering investmentbanking, trading etc. Isolerad stt r det mycket svrt att managera en sdann institution och att faststlla bda kortsiktiga og lngsiktige vettiga strategiska och finansiella ml.

RBS har dessutom en annan krevande utfordring att avveckla drliga ln och verksamheter som inte r endel av kjrnverksomheten. Denna typ verksamhet r grne omtalad som en bad bank verksamhet.

En bad bank har en myckt annerlunda affrslogik, ml, modus operandi jamfrt med en universal bank som RBS r. Till exempel har en normal bank en process organisation, medan en bad bank har en projekt organisation.

Mlet fr en normal bank r exempelvis lnsam tillvxt. Mlet fr en bad bankr att avveckla sig sjlva s snabbt som mjligt fr att kunna terfra s mycket som mjligt av de utestende lnen till garne. Det betyr att toppledningen i en bank som managerar bda typer instititutioner mste gasa og brmsa samtidigt nogot som inte r mjligt i praxis.

Erfarenhet frn andra lnder, till exempel i Sverige och i USA, har vist att bad bank konceptet r det som vrkar best fr att kunna revitalisera en falerad bank. Det har blivit sagt att orsaken till att RBS inte blev delad i en god bank och en bad bank r komplexiteten och storleken p banken.

Dersom det var storleken som var problemet kunna med frdel bad banken varit delad upp i mindra enheter. Den friska banken fungerar som en vsentligt bttre lneinstitution och oganisation frikopplad frn de drliga lnen. En bad bank vill mycket bttre vra i stand till att fokusera p sin uppgift om den r skild ut frn den upprinneliga banken.

S tillbaks till kompensations problemet. Det ville varit lttare att evaluera om en koncernchef som Steven Hester gr ett bra job eller inte og om han frtjnar en stor kompensation, dersom han hadde varit koncernchef i den friska banken eller i den drliga banken, men inte i bda.

Det som i alla fall r skert r att det r omjligt att bedmma hans prestanda i en s komplex organisation som RBS r i dag.

by: James Peterson

POST COMMENT

Top Five Chilean Wines The Best Gift Ideas For All Occasions Top Uses Of Sweepers Your Modern Lighting Options Explained To Help You Generate The Ideal Lighting Plan For You How To Have A Photo On Canvas With Special Effects How Does A Crm System Work? Nikola Tesla: Secret Time Journey Experiments Tesla Magic Formula Review 5 Hot Camp Stove Tips For A Successful Outdoor Cooking Experience! Nikon Digital Camera How Many Burners Do You Need On Your Portable Propane Camp Stove? Nikola Tesla Experiments Floriade 2012