Breve comentário sobre o Planejamento Estratégico e Situacional

O economista chileno, Carlos Matus, consultor do ILPES/CEPAL

, sistematizou o chamado Planejamento Estratgico e Situacional (PES) que est relacionado gesto de governo, arte de governar. O PES um mtodo e uma teoria de Planejamento Estratgico Pblico, ento, o planejamento uma atividade de cunho nitidamente poltico quando necessita de decises governamentais alinhadas a metas e objetivos de governo.

O mais interessante a comentar que este tipo de planejamento est intimamente relacionado administrao governamental. O Planejamento Situacional tem haver com as decises presentes que afetam o futuro dos objetivos e metas a serem alcanados, Matus chama de mediao entre o presente e o futuro. Prever possibilidades quando a predio impossvel um outro aspecto do PES, ou seja o gestor governamental deve abandonar a simples previso por alinhamento de estratgias a cenrios inesperados, saindo de uma previso apenas determinstica, meramente normativa e totalmente tradicional.

Como o futuro cheio de incertezas e dvidas deve-se aplicar tcnicas de governo apropriadas, com planos de contingncia rpidos e que cheguem a resultados positivos. Mais uma vez o PES um instrumento que permite desenvolver mais segurana institucional.

Entendo que a prtica governamental favorece o exerccio do planejamento estratgico, como o este apoiado em acertos e erros do passado alertando, segundo o autor, para um outro aspecto, a mediao entre o passado e o futuro.

Convm destacar a mediao entre o conhecimento e a ao, pois o planejamento no substituiria a experincia e nem a percia, nem o carisma da liderana dos gestores polticos. Ento Matus nos fala: "O enfoque proposto de planejamento, portanto, no um rito burocrtico ou um conhecimento que possa ser revelado a alguns e no a outros, mas uma capacidade pessoal e institucional de governar que envolve a um s tempo percia e arte -, de fazer poltica no sentido mais original deste termo."

O PES serve gesto governamental e tem a sua importncia destacada porque trabalha uma direo estratgica com oramento por programas, alia esse mecanismo de gerenciamento ao de oramento por programas, que formaliza a definio de recursos oramentrios aos mdulos operacionais do plano, alm de estabelecer os procedimentos e critrios de avaliao que se exigiro na prestao de contas, permitindo acumular informao sobre os resultados da gesto.

Breve comentrio sobre o Planejamento Estratgico e Situacional

Por: Flavio Andrade

Perfil do Autor

Flvio Andrade graduado em Administrao pela Universidade Estadual do Maranho, ps-graduado em Administrao pblica e mestrando profissional em Gesto Estratgica de Pessoas (MBA).

Atua tambm como professor convidado pelo SENAC, palestrante e consultor pela Maranho Assessoria, onde trabalha nas reas de Marketing,RH, planejamento estratgico, Empreendedorismo, entre outras. (Artigonal SC #3205153)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/gestao-artigos/breve-comentario-sobre-o-planejamento-estrategico-e-situacional-3205153.html

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