CAPITAL DE GIRO: Importância e soluções

1 INTRODUO

1 INTRODUO

Capital de giro so recursos que as empresas mantm em caixa para atender suas necessidades operacionais imediatas, como por exemplo, negociar preos melhores com os fornecedores ou aproveitar uma oportunidade de negcio vantajosa, pagar salrios e tarifas publicas. Fazem parte do capital de giro os recursos em caixa, aplicaes financeiras, estoques e duplicatas a receber.

Considerando os desafios em manejar essa ferramenta diria, discute-se melhores condies para solucionar os problemas que possam vir a desenvolver partindo do princpio de uma m administrao do capital de giro. Deve-se expor tambm a prtica eficz para benficiao da instituio com a gesto de fluxo de caixa, que passa segurana nas transsaes que venham trazer maior rentabilidade organizacional.

2 CAPITAL DE GIRO: IMPORTNCIA E SOLUES

2.1 CONHECENDO O ASSUNTO: CONCEITOS, FINALIDADES, IMPORTNCIA E EFICCIA.

Explanar ou conceituar capital de giro seria harmnico colocando-o na mesma condio de capital de trabalho, ou seja, o capital cogente para financiar a continuidade das operaes da empresa, como recursos para financiamento aos clientes, recursos para manter estoques e recursos para pagamento aos fornecedores, pagamento de impostos, salrios e demais custos e despesas operacionais.

Pode-se observar, conforme o prprio nome indica que o capital de giro, est diretamente relacionado com todas as contas financeiras que giram ou movimentam o cotidiano das empresas. Se o capital de giro est relacionado com as contas financeiras que movimentam o dia-a-dia da empresa, logo, toda empresa que vende a prazo, mantm estoque de matria-prima ou de mercadorias e/ou tem prazo para pagar as despesas (impostos, energia, salrios e outros gastos), utilizam do capital de giro para essas transaes, o que justifica a indispensabilidade do mesmo.

A interpretao das situaes acima nos leva a determinar em quais contas a empresa precisa aplicar e de que contas a empresa obtm recursos para financiar o capital de giro.

Um conceito importante para entendimento do capital de giro est relacionado necessidade do que se trata. A Necessidade de Capital de Giro indica o montante de recursos que a empresa precisa para financiar suas operaes, ou seja, o valor dos recursos que a empresa precisa para que seus compromissos sejam pagos nos prazos de vencimento.

2.2 CONHECENDO SEU PBLICO: UTILIZAO DO CAPITAL DE GIRO COMO FERRAMENTA OPERACIONAL PARA APEFEIOAMENTO DIRIO.

Apesar de sua menor participao sobre o total dos ativos da empresa, o capital de giro exige um esforo do administrador financeiro maior do que aquele requerido pelo capital fixo. preciso acompanhamento permanente, pois est continuamente sofrendo o impacto das diversas mudanas enfrentadas pela empresa. J o capital fixo no exige ateno constante, uma vez que os fatos capazes de afet-lo acontecem com uma freqncia bem menor.

Boa parte dos esforos do administrador financeiro tpico canalizada para resoluo de problemas de capital de giro, tais como a formao e financiamento de estoques, gerenciamento das contas a receber e administrao de dficits de caixa.

Nesta luta para sobreviver, a empresa acaba sendo arrastada pelos problemas de gesto do capital de giro e tende a sacrificar seus objetivos de longo prazo.

Cabe aos administradores financeiro e controladores, como pblico desta ferramenta, utiliz-la de forma a aperfeioar o cotidiano no que diz respeito aos diversos tipos de liquidez e controles, levando em considerao que a complexidade do manejo e oscilao dos diversos agentes externos e internos, acarretar em complexos pensamentos estratgicos para solucionar problemas com o capital de giro.

2.3 TRANSMISSO DA MENSAGEM: SOLUES PARA EVITAR PROBLEMAS E CONSEQUNCIA DE UMA M ADMINISTRAO.

As dificuldades de capital de giro numa empresa so devidas, principalmente, ocorrncia de reduo de vendas, crescimento da inadimplncia, aumento das despesas financeiras, aumento de custos e/ou alguma combinao dos quatro fatores anteriores.

Na situao mais frequente, os problemas de capital de giro surgem como consequncia de uma reduo de vendas. Neste caso, o administrador financeiro se defronta com o impasse de manter o capital de giro sob controle diante de um quadro de reduo das vendas e o que fazer para evitar uma crise maior de capital de giro.

Considerando as possveis situaes de problemas com capital de giro citadas, tomam-se como algumas solues: A formao de reserva financeira, que consiste na formao de reserva financeira para enfrentar as mudanas inesperadas no quadro financeiro da empresa; Encurtamento do ciclo econmico, que significa basicamente trabalhar com um cronograma mais curto para a execuo dos servios; Controle da inadimplncia, dar mais ateno qualidade das vendas do que ao volume das mesmas; Alongar o perfil do endividamento, que quando a empresa consegue negociar um prazo maior para o pagamento de suas dvidas, adiando assim as sadas de caixa correspondentes e, portanto, melhorando seu capital de giro. Embora essa melhora seja provisria, ajudar bastante at que a empresa se ajuste financeiramente; Reduzir custos, seu grande desafio identificar aqueles itens de gastos que possam ser cortados sem grandes prejuzos para as atividades da empresa; Substituio de passivos, que incide em trocar uma dvida por outra de menor custo financeiro.

3 CONCLUSO

evidente que existe um forte entrelaamento entre a administrao do capital de giro da empresa e sua administrao estratgica, uma vez que esse parte obrigatria para o dia-a-dia das organizaes e tambm pela forma em que a instituio se posiciona frente aos processos rotineiros.

Por isso, uma soluo definitiva para o problema do capital de giro consiste na recuperao da lucratividade da empresa e a consequente recomposio de seu fluxo de caixa. Esta soluo exige a adoo de medidas estratgicas de grande alcance que vo desde o lanamento de novos produtos ou servios e a eliminao de outros, adoo de novos canais de venda ou at mesmo a reconfigurao do empreendimento como um todo.

Desse modo, a soluo dos problemas de capital de giro de uma empresa requer muito mais do que medidas financeiras. Estratgias, operaes e prticas gerenciais, entre outras, precisaro ser repensadas para que o capital de giro volte ao estado de normalidade.

CAPITAL DE GIRO: Importncia e solues

Por: Valdelcio Menezes

Perfil do Autor

Valdelcio Menezes, 22 anos, baiano, acadmico do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais pela UNOPAR Universidade Norte do Paran atua na rea administrativa a cinco anos e prepara-se para tornar-se articulador da dimenso interdisciplinar das reas do conhecimento em gesto com atuao crtica da realidade empreendedora. (Artigonal SC #3221975)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/administracao-artigos/capital-de-giro-importancia-e-solucoes-3221975.html

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