Liderança e apagão de líderes: uma questão de energia

Para uma discusso sobre o atual assunto do "apago" de lderes muito importante recorrer ao dicionrio

. Antes de mais nada, vamos pensar no significado da palavra "energia", j que convoco James Watt para ilustrar minha proposta e tambm por esta palavra estar ligada diretamente eletricidade.

Segundo o Houaiss, energia a capacidade que um corpo ou uma substncia possui para realizar trabalhos, isto , um arrojo ou firmeza nos atos para a concepo ou realizao de algo. Ora, seria mais do que pertinente comear este texto considerando o seguinte:

O apago de lderes um problema na captao e direcionamento de energias.

Sigamos com a hiptese. Atualmente, h uma considervel discusso sobre o desaparecimento de bons lderes em qualquer instncia da sociedade, desde a atmosfera da organizao como a pessoal e a familiar. Entendo "apago" no mesmo sentido de queda repentina da eletricidade, da energia. De repente, a escurido da indeciso toma conta dos atos de supostos lderes.

O Brasil apontado como um pas em desenvolvimento no cenrio acadmico. Mesmo com as grandes reclamaes a respeito da qualidade do ensino fundamental e mdio, o acesso s universidades tem crescido consideravelmente. Ento, o que faz com que em meio a tanto crescimento, a escassez de lderes cause prejuzos ao progresso da sociedade? Estaria nosso sistema de ensino criando lderes irresponsveis e mal preparados? o que mostram muitas reportagens sobre o assunto. Mas vamos mudar o foco pessimista para um ponto de vista mais positivo, mais up.

Obviamente, o resultado acarretado com o apago de lderes a infelicidade em reconhecer que muitas oportunidades so perdidas e muitas energias desperdiadas. Sendo assim, minha proposta emitir uma mensagem positiva para aqueles que se consideram lderes no mercado atual. Para isto, vou apresentar algumas sugestes que do caminhos para a possvel soluo do apago.

Tem-se discutido que o principal elemento do desaparecimento de lderes o interesse pessoal de curto prazo desses profissionais. Esses interesses instantneos e sem planejamento sempre colocam em risco a sustentabilidade de qualquer sistema. Vamos observar este aspecto especfico.

Um apago nada mais do que a ruptura brusca do fluxo de energia em um dispositivo. Por exemplo, uma lmpada queimada representa bem esta impossibilidade de ao efetiva de sua potncia. Um funcionrio negligente, mal preparado, desconectado da equipe e pessimista pode ser comparado a uma lmpada queimada. Ou seja, no h uma quantidade necessria de energia fluindo em seus atos para que ele possa brilhar em suas tarefas.

Warren Bennis, ao pensar o papel da liderana, no desconecta a importncia dos seguidores do lder como chave fundamental do funcionamento das aes organizacionais. Para o autor, h tambm uma responsabilidade da equipe na atuao do lder. Ou seja, energias so cruzadas o tempo todo. So palavras dele: "Ns tendemos a avaliar o lder que age decisivamente, seja de maneira certa ou errada, mas esperado dos seguidores que se comportem com precauo. Seguidores efetivos adquirem habilidades por (...) causarem mudana sem destruir a organizao."

O papel do lder, sob este ponto de vista, deve ser o de captar, reativar e direcionar energias, da mesma maneira como James Watt fez com o vapor em suas pesquisas. Memorize bem estas palavras, caro leitor: captar, reativar e direcionar!

Um lder deve reconhecer os focos onde se encontra a energia necessria para conduzir sua equipe. Deve promover a conscincia de que o comprometimento o principal elemento para destruir o apago.

Sendo assim, o verdadeiro lder precisa reconhecer que os mecanismos para reativar a energia em sua equipe so cinco, as competncias emocionais:

1. autoconhecimento;

2. autocontrole;

3. automotivao;

4. empatia;

5. habilidades sociais.

Com os elementos acima, um lder pode captar, reativar e direcionar energia em sua equipe. Como vemos em diversos textos de Gesto, a questo de maior interesse conseguir causar nas pessoas um sentido de comprometimento a longo prazo, seja por questes ambientais que a empresa julga importantes, seja pelo crescimento do patrimnio da organizao.

Liderar estar a frente, ocupar a primeira linha de combate com entusiasmo e dedicao. Em outras palavras: acreditar na energia humana e sustentar a equipe tanto tica quanto moralmente.

O apago de lderes pode ser evitado apenas com o sentido construtivo que as cinco competncias acima postulam. Ser apenas com sua devida utilizao que chegaremos a um arrojo ou firmeza em nossos atos, para a concepo ou realizao de algo: no nosso caso, a sustentabilidade da organizao!

(meu artigo, publicado no Portal HSM)

Liderana e apago de lderes: uma questo de energia

Por: Minoru Ueda

Perfil do Autor

Professor da Fundao Instituto de Administrao (FIA-USP). Docente e consultor pelo SENAC. Coautor no livro "Ser Mais Lder" (editora SerMais, 2010). Palestrante no tema Inteligncia Emocional na FEA-USP. Orientador no Programa de Mentoring - projeto da Associao dos Engenheiros Politcnicos (AEP) em parceria com a POLI-USP e desenvolvido pela FEA-USP. conferencista na rea comportamental. (Artigonal SC #3023530)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/gestao-artigos/lideranca-e-apagao-de-lideres-uma-questao-de-energia-3023530.html

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