Liderança, liderança, liderança. Afinal, o que é isto?

Os resultados do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009

, organizado pelos 13 chapters existentes no pas do Project Management Institute (PMI), realizado com 300 organizaes das reas pblica e privada, apontou como habilidade mais valorizada em um gerente de projetos, a "liderana" que foi mencionada por 50% das organizaes participantes da pesquisa.

Tanto se tem falado de liderana, mas afinal, o que liderana? algo gentico? algo que pode ser aprendido e desenvolvido? De forma sucinta e contundente, a Professora Sylvia Constant Vergara define liderana como sendo "a capacidade de exercer influncia sobre indivduos e grupos". H vrias teorias que discutem o tema. A prpria professora em seu dialogado livro "Gesto de Pessoas" (Editora Atlas, 8. edio, 2009) apresenta as trs mais tradicionais teorias sobre liderana: a dos traos, a dos estilos e a contingencial.

A Teoria dos Traos, tambm chamada de Teoria das Caractersticas, baseia-se que a liderana decorrente de traos fsicos, intelectuais e/ou sociais. Observando-se alguns lderes (Bill Gates, Lula, Gandhi, Obama, Hitler, Maradona, por exemplo), pode-se refutar imediatamente esta teoria, considerando-se a diferena existente entre as pessoas.

A segunda a Teoria dos Estilos, que tem como alicerce os tradicionais modelos: autocrtico (autoritrio), democrtico (que ouve seus liderados) e laissez-faire, que o "deixa rolar". Em geral, imagina-se que o democrtico invariavelmente o melhor estilo, porm, nem sempre se tem "tempo suficiente" para ouvir seus liderados e tomar a deciso, lembrando que uma deciso do lder e no resultado de votao ou consenso obtido com o grupo.

Finalmente, a terceira teoria a contingencial, ou Teoria Situacional. Esta teoria diz que a liderana depende de trs fatores: lder, liderados e tipo da tarefa, por isso, chamada de situacional, pois depende da situao. H ainda outras teorias, como: das competncias (conhecimento e habilidades), de resultados e da marca.

Os autores norte-americanos Dave Ulrich, Norm Smallwood e Kate Sweetman, especialistas na rea de liderana, no livro "O cdigo da liderana: cinco regras para fazer diferena" (Editora Bestseller, 2009), apresentam resultados de seus estudos, experincias e pesquisas de campo que realizaram para identificar a "fonte" da liderana, da, o ttulo do livro "o cdigo da liderana", no sentido de se decifrar a essncia da liderana.

Os autores criaram ento, cinco regras da liderana: (1) Visionrio (preparar o futuro), (2) Executor (fazer acontecer), (3) Gestor de talentos (engajar o profissional talentoso), (4) Fomentador de capital humano (formar a prxima gerao) e (5) Investidor (investir em si mesmo: autoconhecimento, sade, energia, etc.). As regras 2 e 3 so de curto prazo, as 1 e 4 so de longo prazo; enquanto a regra 5 contnua.

Ulrich, Smallwood e Sweetman afirmam que todos os lderes tm pontos fortes e fragilidades em cada uma destas cinco reas, por isso, ratificam que o autoconhecimento possibilita que a pessoa se desenvolva e cresa nas dimenses mais carentes. Os checklists apresentados no livro possibilitam que o leitor avalie rapidamente sua condio nas reas mencionadas.

Ainda segundo os trs autores, o somatrio destas cinco reas representa cerca de 70% do cdigo (essncia) da liderana. E os outros 30%? De onde vm? A, so as particularidades da pessoa que pode englobar traos fsicos, intelectuais, sociais, fora de vontade, capacidade de comunicao, ambio, carisma, estilo, simpatia, determinao, etc.

Deixo aqui uma sugesto de leitura para aqueles que querem saber mais sobre liderana, que no deixem de ler o "Cdigo da Liderana", livro objetivo e claro para interessados e estudiosos sobre o tema. A mensagem dos autores clara: todos ns podemos desenvolver nosso potencial de liderana!

Liderana, liderana, liderana. Afinal, o que isto?

Por: Armando Terribili Filho

Perfil do Autor

Armando Terribili Filho, PMP. Doutor em Educao pela UNESP (campus Marlia) e mestre em Administrao de Empresas pela FECAP. Diretor de projetos da Unisys Brasil em So Paulo, professor da Faculdade de Administrao, da Faculdade de Computao e Informtica e da ps-graduao da FAAP em cursos de Gesto Estratgica de Projetos. Professor do mdulo de Gesto de Projetos na ps-graduao em Administrao de Empresas na Universidade So Judas Tadeu.Professor convidado na ESIC de Curitiba e na FATEB de Birigui. Detm a certificao PMP do PMI (Project Management Institute). autor do livro "Indicadores de Gerenciamento de Projetos: Monitorao Contnua", publicado pela M. Books em 2010. (Artigonal SC #3155611)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/gestao-artigos/lideranca-lideranca-lideranca-afinal-o-que-e-isto-3155611.html

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