Os novos Paradigmas da empresa moderna

Houve um tempo em que a modernizao era representada pelo Fordismo e sua revolucionria produo em srie

. Nesse tempo o funcionrio era apenas pea de uma engrenagem, quase um autmato, o nmero de horas trabalhadas nas esteiras de produo transformavam homens em mquinas. Programadas para realizarem um trabalho totalmente mecnico o que tornava o pensar simplesmente desnecessrio e at prejudicial, posto que simples divagao poderia colocar em risco a excelncia do projeto.

O Toyotismo, como ficou conhecido o sistema que revolucionou a produo, vindo do Oriente, trouxe novos paradigmas para o conceito de excelncia, a produo de acordo com o gosto do cliente, e produes variadas para gostos variados, diferente da produo em massa do Fordismo, a implantao do JUST IN TIME, que havia sim, sido idealizado por Ford, mas deixado em segundo plano. Comea a um novo tempo, a mo-de-obra passa a ser multifuncional, passa a se buscar a qualidade total e investe-se no aprimoramento dos funcionrios. Nessa etapa comea a se vislumbrar a importncia de um capital que at ento era relegado pela maioria das empresas; o capital intelectual.

A comeamos ento a falar da realidade atual, do que hoje ditado pelo mercado para aquelas empresas que pretendem ser citadas como exemplo de modernidade e a serem tambm respeitadas como as novas tendncias a serem seguidas.

A globalizao dos mercados e consequentemente das estruturas corporativas trazem em seu bojo alguns indicativos que no podem ficar a margem da compreenso dos gestores modernos, ou suas empresas perecero em um mercado cada vez mais competitivo como o atual. Hoje os gestores buscam a observao constante dos antes funcionrios e agora pares, o aproveitamento das competncias, a busca por mecanismos que possam otimizar as diferentes aptides.

As empresas que buscam a modernizao tm constatado que nada mais moderno no atual momento do que a humanizao de seus ambientes. A percepo da importncia de se ter indivduos satisfeitos, o que consequentemente implica em funcionrios satisfeitos e trabalho melhor realizado, menor ndice de retrabalho o que igual a custos operacionais reduzidos. Quando falamos em indivduos satisfeitos, no estamos falando que as empresas tenham que fazer nenhuma mgica ou reinventar a roda.

Pequenas atitudes so enormes alavancas, o simples reconhecimento espontneo de uma iniciativa pode gerar inmeras aes em prol do crescimento da empresa. Os profissionais de RH tm que estar cada vez mais humanizados, a cada dia mais perceptivos em relao ao que o ingrediente humano das corporaes e ao seu peso no resultado final.

E o que essas empresas fazem de diferente?

A poltica de transparncia com seus pares, a valorizao real dos mesmos, a possibilidade de crescimento como profissional e como indivduo so alguns dos ingredientes que trazem como retorno, graus de comprometimento muito acima da mdia daquelas empresas que ainda insistem nos modelos antigos, onde o funcionrio um nmero, nmeros no sentem, no se emocionam com vitrias ou com derrotas, so indiferentes, e se os pares so indiferentes empresa no faz diferena no mercado.

O desafio entender esse paradoxo, quanto mais personalizado o tratamento aos seus pares, mais globalizado seus resultados como corporao.

A recente publicao nas revistas Voc S/A e Exame deixou claro que as melhores empresas para se trabalhar so tambm as maiores em seus segmentos, cremos no haver nada de coincidncia nisso. "Uma empresa percebe a intensidade da fidelidade e admirao dos seus colaboradores quando atravessa momentos de crise", o que conclui a pesquisa da revista. Aqui os dados da vencedora da pesquisa realizada pelas revistas VOC S/A e EXAME do ano de 2009:

Aqui um pequeno mapa da avaliao da grande campe e os quesitos:

Sobre a empresa Nmeros de funcionrios 4527, Nmero de executivos 128, Idade mdia dos funcionrios 36. 0, Tempo mdio de casa (anos) 12.0, Homens 94.0% , Mulheres, 6.0%, Nota do funcionrio ndice de Qualidade do Ambiente de Trabalho (IQAT)92.1%

O que os funcionrios dizem Se identificam com a empresa 96.4%, Esto satisfeitos e motivados 91.8% , Acreditam ter desenvolvimento 90.2% , Aprovam seus lderes 91.2% , Nota de empresa ndice de Qualidade na Gesto de Pessoas (IQGP) 89.9%.

O que a empresa oferece Estratgia e gesto: 91.4, Liderana: 96.0, Cidadania Empresarial: 85.0, Polticas e prticas: 88.5, o Carreira Profissional: 86.4, Desenvolvimento: 91.7, o Remunerao e Benefcios: 83.9, o Sade: 92.2..

Os novos Paradigmas da empresa moderna

Por: Mozart Alves Junior

Perfil do Autor

(Artigonal SC #3543102)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/gestao-artigos/os-novos-paradigmas-da-empresa-moderna-3543102.html

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