Project Management Objectives - Prince2 - 10 Areas To Think About
PRINCE2 est une mthode largement utilise dans les objectifs qui forment la zone centrale d'un plan pour grer le projet
. Doit tre fix et elle a accept plus tt. Sont values en fonction des objectifs de l'avancement du projet.
Enfant du projet:
Moment de ce constat, et les objectifs ont t revus de faon approprie, peut tre accord une licence librer une ressource pour la prochaine tape du plan. La prochaine tape sera, et toutes les nouvelles cibles, demander des renseignements supplmentaires et d'un accord.
Surveillance:
Il ya gnralement 2 lments ce sujet. La premire est de veiller la ralisation des objectifs de la gestion du projet, et le second est la faon dont vous venez de recevoir pour eux, qui est, le processus rel. Y at-il des leons tirer?
Le sujet:
Sous la bannire du progrs, la vrification de PRINCE2 processus de suivre l'volution relle de cette destine. En outre, il fournit une projection des objectifs du projet avec le contrle de toutes les modifications qui peuvent tre attendus, c'est--diffrences qui ne sont pas dans les limites autorises.
Puissance et de la tolrance:
Nous apprcions que la mthode PRINCE2 est utilis par exception la gestion. Ceci peut tre ralis que grce l'utilisation de cibles avec une autonomie de gamme. Celles-ci ont un impact vident sur le montant de la capacit des individus travailler. S'il est prouv l'existence de la tolrance dans des units 5 ', le rsultat est" 4 units gestionnaire sait qu'il n'aura pas recours un niveau suprieur de puissance. Et c'est seulement quand elle est dpasse par 1 but ncessite une consultation un niveau suprieur. C'est le point de l'endurance, il permet la personne de dcider de poursuivre ou non. Il n'est pas surprenant, c'est le composant principal de la gestion par exception. la haute direction ne doit pas seulement entendre les exceptions qui diffrent de l'horaire.
Peut tre plac dans les procdures d'endurance complexes impliquant le travail afin de dterminer la qualit des limites critiques.
Toute la gnration des objectifs de gestion de projet et d'endurance qui sont lies une mthode formelle exige un entrepreneur. Sinon, il est susceptible d'tre ignorer les diffrents lments des objectifs.
Moment de mthodes de contrle:
Gardez l'esprit, il devrait y avoir des mthodes de contrle en place au bon moment afin que des mesures correctives puissent tre prises. Par consquent, vous devez voir et les objectifs qui doivent tre rpartis uniformment dans une certaine mesure dans toutes les phases du projet. Pas trop, mais suffisamment pour obtenir un contrle adquat. Toujours examiner le calendrier et le nombre et la frquence des tests objectifs et les jalons.
Gestion des risques:
Doit tous les projets qui ont la gestion des risques peu mis en place. Il est des paramtres d'acquisition et les objectifs valables, quel que soit le nombre de fois, si vous avez une ide limite de la probabilit de certains vnements qui pourraient perturber le plan du projet.
Dans le diagramme de Gantt:
La viabilit de chaque projet devenu clair que lorsqu'il est tabli, le calendrier du projet, et avec les objectifs. Les dates et les faits et de l'activit supplmentaire est peu prs exactement au dbut du projet. PRINCE2 2009 pour voir "Plans - Le PRINCE2 approche - prparer un calendrier" dans cette section.
Objectifs satisfaisants:
En tout tat de projet PRINCE2 doit tre raliste dans le cas en vertu de l'entreprise et compatibles avec les stratgies d'entreprise. Si vous n'tiez pas prsent est le cas, alors il peut tre l'uvre de la gestion de divers projets avec les objectifs de la dmarche. En fait, cela peut tre rpt.
La dlgation:
PRINCE2 met la puissance d'un niveau un autre en dlguant vers le bas. Ceci permet une gestion par exception par la mise en endurance par rapport 6 buts dans chaque tape de ce plan. Autrement dit, la qualit, la porte, et le temps (dure de la tche), les cots (budgets), les risques et les avantages.
Le rsultat du projet:
Il s'agit de la possibilit de s'assurer que chaque objectif vis dans le plan projet ont t atteints. Ce qui se passe ds que le projet n'est pas ce qui reste de son uvre.
Daily Goals and
Dailygoalz.Comby: Naser Tobaar
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