Quantitative Intuition: Effektive Nutzung Informationen, Intelligentere Entscheidungen Zu Treffen

Die Fragen Sie Was berrascht Sie frdern Dialog?. Der Schlssel ist, einen echten Dialog zu frdern, also Fragen Sie Ihren Kollegen, was Sie berrascht? Zuerst knnen Sie nicht erhalten einer Antwort aber drcken Sie den Punkt und warten auf neue Informationen zur Oberflche. Warum? Da berraschung eine Voreingenommenheit Killer ist. berraschungen machen Menschen, die anders denken. Diese Frage wird neue Diskussion anregen, frische lernen zu entdecken und fhren zu neuen Erkenntnissen, die sinnlose Fakten von relevanten Informationen zu trennen. Die Frage macht die Ausreiern in den Daten verfgbar, zieht Verbindungen zwischen scheinbar unzusammenhngenden Schlussfolgerungen und ffnet verschiedene Wege der Diskussion mit Ihren Kollegen. Wir mssen uns in die Gewohnheit, auf der Suche nach Sachen, die wir nicht erwarten.

Fordern Sie, Sie sollten die Wellenlinie glauben? Counter kurzfristiges Denken. Kurzfristiges Denken kann tdlich fr Unternehmen, insbesondere auf vierteljhrliche Berichterstattung konzentriert sein. Unternehmen werden oft auf kleine, quantitative kurzfristige Verbesserungen konzentrieren bei Makro, strategischen Fragen der Beurteilung. Whrend sie statistisch signifikant sein knnen, sind sie sinnvoll? Eine blinde Vertrauen auf kurzfristige Daten, langfristige Plne zu machen ist, wie mit Hilfe einer Lupe etwas am Horizont suchen-kann man die kleinen Details, aber nicht knnen Sie sehen, was die Strae hinunter.

Unter Berufung auf kurzfristige Daten ist nicht nur irrefhrend es raubt auch Sie und Ihr Unternehmen von der Kontinuitt und Gleichgewicht der langfristiger Erfolg abhngig. Der effektivste Weg, um Ergebnisse zu diskutieren ist nur drei Faktoren bercksichtigen: die absolute Punktzahl oder heutigen Zahlen; die wettbewerbsfhigen zhlen, die ist, wie Ihr Unternehmen relevanten ihren Konkurrenten tut; und die Gste ber einen Zeitraum, oder wie Sie sich gegen Ihre Konkurrenten langfristig ergeht sind. Dies gilt von der Wall Street zur Hauptstrae und in allen Branchen. Durch Triangulation gemessen, diese drei leicht Datenpunkte, Sie knnen fast alle Perspektive, die Sie bentigen und stellen sicher, dass Sie auf kurzfristiges Denken aufgehngt bekommen nicht gewinnen.

Die Fragen Sie Wer sind unsere Wechselwhler zu reanimieren das Kunden-Gesprch?. Erfolgreiche Unternehmen generieren zustzliche Einnahmen ohne neue marketing-Kosten. Diese einfache, aber leistungsfhige Maxime ist der Schlssel fr profitables Wachstum. Es ist wichtig zu wissen und herausfinden, wie man es fr Ihr Unternehmen gelten. Populre Weisheit besagt, dass neutrale Kunden keine Rolle spielen. Unternehmen konzentrieren sich in der Regel auf Brieftasche Anteil an ihrer uerst zufriedenen Kunden (was oft keine neuen Einnahmen fhrt) oder an ihren Kritikern durch Wettbewerbsprogramme gewinnen-zurck (wer knnen nie wechseln, Ihre Marke oder migriert nur ber einen langen Zeitraum) zu verkaufen. Dennoch kann gewinnen die neutralen Kunden oder Schaukel Whler die kostengnstigste Methode fr sofortige Wachstumstreiber sein.

Um Ihre Schaukel-Whler-Kunden zu finden, schlagen die Bradley Associates um Ihren Kunden als positive, neutrale oder negative zuerst zu kategorisieren; dann weiter segmentieren Sie Ihrer neutralen Kunden innerhalb der Kategorien als Leaners, neutralen oder berlufer. Ziel ist es zur Identifizierung der neutralen Kunde, beeinflusst werden kann, und dann einen bestimmten Plan vorhanden, das Unternehmen zu gewinnen. Dies knnte das grte Potenzial fr kostengnstige Wachstum durch Sperren in Kunden, die auf dem Zaun waren ergeben.

Die intelligenteste Person im Zimmer ist nicht mit der Antwort, sondern die Person, die die aufschlussreiche Frage stellt, die frisches denken Funken. Durch die richtigen Fragen stellen, knnen Sie entsperren, radikal neue lernen, bessere Entscheidungen zu treffen. Daten sind nur ein Mittel zum Zweck. Aber in unserer datengesteuerte Welt, fast alle von uns, die aus den Augen verloren zu haben scheinen. Betrachten Sie den Feuerwehrschlauch von Informationen ber Ihren Schreibtisch zu regulieren, intelligentere Fragen zu offenbaren bessere Antworten und der Katalysator, der den Dialog in Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden ndert.

by: bradleyfinancial

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