subject: Líderes, Onde Estão? [print this page] Mas o lder pensa e age diferenteMas o lder pensa e age diferente. Se um subordinado, alis o lder no considera ningum um subordinado e sim um membro importante do staff, pois ele, lder, serve aos membros da equipe. Mas se um dos membros erra, o lder no chama sua ateno na frente dos outros, pelo contrrio, ele o convida para uma conversa reservada, onde lhe oferece um feedback positivo, ressaltando suas qualidades e seus pontos a serem aperfeioados, sempre deixando claro que ele errou, mas capaz de se superar e fazer melhor.
Quando o subordinado erra ou quando surge um problema, o chefe vivencia esse problema e faz questo de mostrar ao subordinado o quanto ele errou, mas o lder, ao contrrio, olha para as possveis solues, prev os possveis resultados e toma as decises baseadas em critrios tcnicos e intuitivos sem burocratizar o sistema, ou seja, usa as regras aliadas ao bom senso.
H uma grande ausncia de lderes nas empresas, no s um excesso de chefes, mas tambm de muitos profissionais que no sabem ser nem chefes nem lderes, profissionais que no sabem lidar com situaes do cotidiano empresarial, que no sabem extrair o melhor de seus colaboradores, que no sabem como desenvolver o potencial humano, que no sabem incentivar, mas que tambm no sabem nem exercer o poder de comando que o cargo confere.
As empresas carecem de lderes que saibam motivar as equipes, lderes que se disponham a ir adiante e a servir seus liderados como elo de ligao entre os objetivos organizacionais e as metas pessoais de cada membro da equipe. Faltam lderes que efetivamente inspirem, criem expectativas, que saibam impulsionar a mente e o corao das pessoas e que saibam apresentar a viso adequada do que se deseja atingir. Desta forma, necessrio que as prprias organizaes capacitem seus colaboradores, de maneira a multiplicar seus lderes, despertando as capacidades especiais inatas da liderana e transformando o prprio ambiente de trabalho.
Tambm importante descobrir os lderes que esto na empresa mas no tm cargos de chefia, lderes que lideram pelo carter, pelo carisma e pelas qualidades interpessoais, e no apenas por causa do cargo. H muitos lderes que exercem uma influncia pessoal muito forte sobre as outras pessoas, conduzindo-as realizao das tarefas e maximizao dos resultados. Por isso preciso reconhecer essas pessoas.
A atitude de Felipe Massa na corrida de Cingapura um grande exemplo de liderana a ser seguido pelas empresas, principalmente no momento de atrair talentos, de modo a no errar na escolha dos profissionais que se pretende contratar, especialmente para um cargo de liderana.
Administrador de Empresas Graduado pelo Centro Universitrio de Campo Grande - Anhanguera. Registrado no CRA/MS. Cursando Ps-Graduao Lato Sensu em Administrao de Marketing e Propaganda na Universidade Catlica Dom Bosco em Campo Grande-MS. (Artigonal SC #2959307)
