subject: Conflitos Entre Pais E Filhos Podem Gerar Prejuízos Nas Empresas [print this page] Author: Sonia Jordo Author: Sonia Jordo
Praticamente todo homem adulto j deparou com uma situao na qual sua opinio era acentuadamente divergente, ou at se opunha a outra posio, tendo verificado ser difcil encontrar um consenso sem um mnimo de desgaste. Com isso, muitas vezes, a soluo foi evitar o prolongamento do assunto e manter a distncia entra as partes descontentes. Quando um conflito como esse ocorre em empresas familiares, a situao mais delicada. Os conflitos geralmente surgem nos pequenos detalhes, porm costumam estar respaldados por fundamentos profundos como o desrespeito s diferenas pessoais, ou a falta de informao. Existem momentos nos quais o conflito aflora com maior facilidade e o momento da sucesso empresarial um desses, especialmente quando ela decorre do falecimento do pai, situao na qual cresce a expectativa sobre o posicionamento das pessoas na organizao, especialmente com relao aos herdeiros, seus cnjuges e seus prprios descendentes. Essas situaes so bastante comuns, tanto que pesquisas internacionais indicam que somente 1/3 das empresas familiares sobrevivem passagem para a segunda gerao e, entre as sobreviventes, somente 15% chegam terceira gerao. Todavia, as empresas familiares no esto condenadas ao insucesso. Independentemente da formao societria da organizao, os conflitos entre pais e filhos podem existir a qualquer momento, ainda mais quando os dois trabalham juntos. Sabemos que liderar conseguir que outras pessoas faam o que queremos, influenciar os outros em suas atitudes. Todos os pais gostariam que seus filhos fossem melhores que eles mesmos, por isso, precisam agir como lderes para, assim, influenci-los a serem como desejam, explica a consultora organizacional Sonia Jordo. Sonia ainda d algumas dicas de liderana, que, segundo ela, so usadas por bons lderes nas organizaes: Respeite o direito do outro, assim voc conquista sua confiana. Saiba ouvir, preste ateno no outro. Seja capaz de compreender e perdoar. Errar humano. No lugar de impor suas idias, procure conquistar seus filhos, com afeto e segurana. Busque conhecer a si mesmo e principalmente a seus filhos. Respeite as diferenas entre as pessoas, no trate um filho da mesma forma que trata o outro. Seja firme, sem usar a agressividade. Procure impor sua autoridade pelo respeito e exemplo e no pela fora. Saiba por que est dizendo um no e mantenha sua palavra. Coloque limites, assim seu filho aprender que no pode ter tudo o que quer, na hora e da forma que quer. A vida nem sempre nos oferece o que queremos. Cumpra o que prometeu, seja um prmio ou uma punio e no prometa o que voc no pode cumprir. A confiana um edifcio difcil de ser construdo, fcil de ser demolido e muito difcil de ser reconstrudo. Delegue responsabilidades. D feedback, seja ele positivo ou negativo. Mostre onde o outro est errando, isso o ajudar a crescer. Seja exemplar. As pessoas seguem o que voc faz e no o que voc diz para fazerem. Evite punir quando estiver irado, espere se acalmar e a corrija os erros que percebeu. Procure acentuar as caractersticas positivas de seus filhos. Quando algum recebe um rtulo de que de alguma forma far muita coisa para manter isso. Use a mxima da liderana que : elogiar em pblico e criticar em particular. About the Author:
Sonia Jordo especialista em liderana, palestrante e consultora organizacional. Autora do livro: A arte de Liderar Vivenciando mudanas num mundo globalizado, e dos romances corporativos: E agora, Venceslau? - Como deixar de ser um lder explosivo e "E agora, Lvia? - Desafios da liderana". Sites: www.soniajordao.com.br,www.tecerlideranca.com.br e www.umnovoprofissional.com.br.
