subject: Meta Rekrutacja Pracownikw Meta Rekrutacja Zewntrzna Czy Wewntrzna? [print this page] Skuteczna Rekrutacja Pracownikw - wady i zalety stosowania form i rde rekrutacji zewntrznej i wewntrznej.
Skuteczna rekrutacja pracownikw na wakujce stanowiska moe by dokonywana poprzez formy i rda rekrutacji zewntrznej i wewntrznej. Kade z form i rde rekrutacji personelu ma potencjalne swoje zalety i ograniczenia.
Trudno jednoznacznie preferowa jedno z wymienionych rde rekrutacji personelu. Dlatego konkretna decyzja o wyborze kandydata powinna by podjta po rzetelnej Meta analizie stanowiska pracy i okreleniu wymaga osobowych zawartych w Meta Profilu Kompetencyjnym.
Rne firmy mog, w zalenoci od sytuacji, w jakiej si znajduj (np. posiadanie rezerwy kadrowej, tempa rozwoju, tradycji, klimatu organizacyjnego itd.) stosowa rozmaite preferencje. Tak wic, w dobrze zorganizowanych przedsibiorstwach, przy racjonalnie prowadzonej funkcji personalnej i planowaniu karier pracowniczych, istnieje uzasadniona podstawa obsady stanowisk kierowniczych (wyszych) wasn kadr.
Rekrutacja pracownikw zewntrzna: Zalety
szerokie pole wyboru, kandydaci bez przeszoci, zaspokojenie potrzeby zatrudnienia nowego rodzaju specjalisty, nowe kwalifikacje, wiee spojrzenie na firm, mniejszy konflikt pomidzy zatrudnionymi, rozadowuje napicia, nowe postawy, kultura, styl pracy, kometa kadrowa, brak uwikania si w stosunki nieformalne, zatrudniany wedug rzeczywistych potrzeb, a nie po to, by komu da prac, szansa zmiany charakteru firmy
Rekrutacja pracownikw zewntrzna: Wady
znaczne koszty, due ryzyko bdu, kopoty z adaptacj, trudno rozpozna rzeczywisty potencja kandydata, moliwo braku wsppracy z pracownikami wewntrznymi, ktrzy mieli by na danym stanowisku, dua fluktuacja, ewentualne zwolnienia innych pracownikw, wymaga zwikszonego czasu, by pracownik efektywnie zacz pracowa, blokowanie awansu pracownikom wewntrznym
Rekrutacja pracownikw wewntrzna: Zalety
znany jest pracownik, znane s te jego zalety i wady, jego sposb pracy, pobudza motywujco i dziaa na morale, sygna do rozwoju dla pracownikw, niskie koszty, krtki czas podjcia pracy na stanowisku, nie zwiksza si liczba zatrudnionych, znana jest dotychczasowa ocena pracownika, atwo w oszacowaniu jego rzeczywistego potencjau zawodowego, lojalno wobec firmy wywouje przywizanie
Rekrutacja pracownikw wewntrzna: Wady
kierownicy mog by uprzedzeni do tych osb, bdy w ocenie przydatnoci pracownika, zawenie wyboru do obecnego potencjau kadrowego i niemono wprowadzenia na szersz skal zmian, zakcone stosunki pracy, zawi, kultywowane stare nawyki, dowiadczenia i bdy, powstawanie klik, brak rozwoju, zalepienie zakadem, brak autorytetu formalnego nowego szefa, due koszty szkole.
W sytuacji istnienia wadliwej polityki kadrowej i braku odpowiednich rezerw firmy poszukuj kandydatw z zewntrz . Take stan kryzysowy firmy oraz paraliujce dziaalno konflikty kieruj uwag w stron rde zewntrznych w celu licznej wymiany kadry, zwaszcza na szycie organizacji . Tej ostatniej sytuacji moe towarzyszy zjawisko komety kadrowej, polegajce na ciganiu przez nowego szefa firmy ludzi, z ktrymi zetkn si w swojej karierze i ktrych darzy zaufaniem.
W praktyce wic nie mona si ogranicza do jednego rda rekrutacji pracownikw, grozi to bowiem w duszym przedziale czasu przykrymi konsekwencjami. Dlatego w dobrze zarzdzanych przedsibiorstwach trzeba korzysta z obu omawianych rde, przy czym 2/3 stanowisk kierowniczych ogem oraz stanowisk w kierownictwie naczelnym naley obsadza kandydatami wewntrznymi. Wydaje si jednak, i w przypadku zblionego poziomu kwalifikacji kandydaci z wewntrz powinni mie pierwszestwo przed tymi z zewntrz. Przemawia za tym gwnie oddziaujce motywacyjnie i podbudowujce moralnie poczucie awansu w odniesieniu do osoby awansowanej, a take wsppracownikw. Ten wzgld powoduje, i wiele firm z krajw zachodnich zdecydowanie preferuje rekrutacj wewntrzn.
