subject: Meta Rekrutacja I Selekcja Personelu - Meta Opis Stanowiska Pracy. [print this page] Meta Rekrutacja i Selekcja Personelu - Meta opis stanowiska pracy.
Opisy stanowisk pracy wywodz si z analizy stanowiska pracy. Podaj one podstawowe informacje na temat danego stanowiska, takie jak:
1.cel oglny;
2.nazwa stanowiska;
3.relacje podlegoci subowej,
4.podstawowe obszary wynikw lub gwne zadania czy obowizki.
Dla celw rekrutacji i selekcji personelu dokument ten moe take dostarcza informacji dotyczcych szkole oraz szans rozwoju i kariery na danym stanowisku.
Te podstawowe dane mona uzupenia o inne jeszcze informacje dostarczajce wicej szczegw na temat warunkw, charakteru i zakresu pracy na danym stanowisku (wysoko pacy i wiadcze oraz dodatkowych wymaga, takich jak dyspozycyjno, gotowo do podry subowych bd pracy w niedogodnych godzinach), czynnikw lub kryteriw okrelajcych poziom, potrzebnych do wartociowania stanowisk pracy, wymaganych kompetencji, ktre maj pomc w opracowaniu programw szkoleniowych lub by uyte w ocenie zintegrowanej.
W najskuteczniejszym procesie Rekrutacji i Selekcji Personelu - Meta Rekrutacji i Selekcji Personelu, ktrego gwn osi dziaania jest najwaniejszy czynnik decydujcy o przyszych, dugofalowych sukcesach pracownikw na stanowisku pracy w danej firmie tradycyjny opis stanowiska pracy zastpiony jest Meta opisem stanowiska pracy.
Meta opis stanowiska pracy sporzdza si na podstawie procesu analizy stanowiska pracy, umiejtnoci oraz Meta Programw/Talentw niezbdnych do osigania sukcesw na danym stanowisku pracy.
Tradycyjny opis stanowiska pracy koncentruje si gwnie na udzieleniu odpowiedzi na pytanie, dlaczego ono istnieje (cel nadrzdny), oraz na wykonywanych czynnociach. Meta opisy stanowisk pracy s o wiele szersze, poniewa zorientowane s na ludzi i ich zachowania zajmuj si nie tylko tym, co ludzie robi, ale przede wszystkim jak powinni si naturalnie zachowywa, aby osiga wyznaczone cele na danym stanowisku pracy.
Std w Meta Rekrutacji i Selekcji Personelu wzr opisu stanowiska pracy oprcz tradycyjnych elementw takich jak m.in.: nazwa stanowiska, relacje podlegoci subowej, cel oglny, podstawowe obszary wynikw lub gwne zadania czy obowizki wzbogacony jest dodatkowo o szkolenia oraz szanse rozwoju i kariery na danym stanowisku oraz wymagania osobowe czyli:
1.Wiedz,
2.Umiejtnoci,
3.Dowiadczenie
oraz Meta Programy/Talenty niezbdne do osigania sukcesw na danym stanowisku pracy.
