subject: PRINCÍPIOS PARA UMA LIDERANÇA EFICAZ [print this page] O que realmente faz a diferena para que uma empresa seja eficaz? So vrios fatores que respondem a essa pergunta, tais como, atendimento de qualidade, planejamento, organizao, trabalho em equipe, polticas de qualidade aliceradas num modelo de gesto com foco em resultados, entre outros. Mas, de acordo com vrias pesquisas que surgem a cada dia, a liderana apresenta-se como o principal caminho para a criao de uma empresa eficaz. atravs da liderana que as coisas acontecem de fato, pois diante das mudanas velozes que as empresas enfrentam, as equipes de trabalho precisam de direo, por isso importante a existncia de lderes competentes para indicar os rumos certos e conduzir as pessoas com segurana na direo dos resultados sustentveis.
Segundo uma pesquisa realizada pela Kienbaum, consultoria de gesto e recursos humanos, 63% dos executivos de alto escalo acreditam que h carncia de lderes em suas empresas. Na matria "Lder no Sculo XXI Desafios da Nova Liderana", publicada pela Revista Ser Mais (Ed. 09), a liderana apontada como um desafio, as empresas precisam de bons lderes para levar adiante o negcio e gerir talentos, mas hoje a liderana est em extino.
importante que todos profissionais que ocupam cargos de liderana aprendam novos princpios de gesto de pessoas, para que suas aes se traduzam em uma "liderana sustentvel". O problema que na maioria das vezes aqueles que esto ocupando cargos de liderana acabam copiando modelos antigos que nem sempre servem para os dias de hoje. Ainda existem profissionais com perfil de chefe, que possuem grande capacidade de cobrana, mas que no possuem capacidade de estimular a motivao da equipe. Esses chefes embasados nos estilos antigos de liderana insistem em ser os donos da voz mais alta, usam o modelo de comunicao unilateral, porm, um lder eficaz tem como caracterstica o dilogo e uma grande capacidade para escutar seus liderados. Os chefes ultrapassados so bons em distribuir ordens, mas no sabem que um verdadeiro lder deve saber delegar para liderar eficazmente.
Se voc ocupa um cargo de liderana, procure se orientar com base nos princpios norteadores da liderana moderna indicados abaixo e, com isso, desenvolva sua equipe na direo dos resultados inteligentes:
- O sucesso do lder o sucesso dos liderados. Verifique se a sua equipe est alcanando bons resultados. Se no estiver, saiba que preciso repensar sua forma de liderar. Ajude a sua equipe a ter sucesso, dessa forma voc estar fazendo o dever de casa.
- O papel do lder fazer com que as pessoas acreditem nelas mesmas. Jamais deixe que um liderado trabalhe desacreditado ou inseguro, pois sua funo fazer com que cada membro da equipe confie que pode dar o melhor de si.
- No se conforme com limites pr-estabelecidos. Chega de aceitar trabalhos mal feitos, "gambiarras", desculpas ou tarefas incompletas. Pergunte para os seus liderados: "voc pode fazer melhor"? Seja um lder que apresenta novas escolhas, crie caminhos de possibilidades e no permita limites quando possvel fazer mais.
- Ensine a fazer bem feito. Voc conhece aqueles chefes que ficam reclamando dos colaboradores, achando que eles no sabem fazer direito ou que no so capazes? Voc conhece aquele gerente que prefere colocar a "mo na massa" do que delegar tarefas para quem ele no confia? Pois , ainda existem chefes desse tipo. Ensine cada colaborador a praticar as atividades de uma forma que os resultados sejam superiores quele esperado. Se voc ensina a fazer bem feito, no precisar ficar repetindo, cobrando e inibindo o colaborador. Seja um "educador da qualidade", dessa forma as pessoas aprendem a fazer o melhor que podem.
- Fale a mesma linguagem da sua equipe. Seja um lder emptico, saiba se colocar no lugar de cada colaborador. Quando voc utiliza uma linguagem que todos entendem sua comunicao funciona.
- Valorize os esforos. Uma forma de demonstrar desinteresse pelo sucesso da equipe no dar valor aos esforos praticados. O colaborador pode pensar que no adianta dar o melhor de si, pois o lder no reconhece. Ento, elogie na hora certa, demonstre que est atento e no se distancie da equipe.
- Saiba dar feedback. No seja um lder com a "sndrome da cegueira ou mudez". Existem muitos chefes que, quando o colaborador precisa de apoio, suporte ou correo, fazem de conta que no veem e pensam: "com o tempo isso muda, ou, deixa assim mesmo". Por conta disso, no fornecem o feedback que poderia contribuir para o crescimento do colaborador.
Existem vrios outros princpios que podem contribuir de forma significativa para a construo de uma liderana eficaz. Procure conhecer cada colaborador e aplique os princpios da liderana eficaz para ser um lder que apoia, ensina e estimula. Lembre-se que antigamente, quando as pessoas no produziam, eram demitidas. Nos dias atuais, o paradigma est mudando: "se as pessoas no produzem, o lder deve ser demitido". Pense nisso!
Atua h mais de 10 anos em T&D. Palestrante motivacional, treinador comportamental e terapeuta Holstico. Possui formao em Emotologia Centro Mundial de Desenvolvimento Humano/Cidade do Crebro (Campinas/SP), Master em Neurolingustica (PNL) CSBPNL (PORTO ALEGRE/RS). Hipnoterapeuta Certificado pela Metaforum International da Alemanha e IMERJ, Rio de Janeiro, Graduado em Administrao de Empresas, formado em Gesto de Negcios, Ps-Graduao em Gesto Estratgica de R.H. Membro da Sociedade Brasileira de Neurocincia.Autor dos livros, "Os 7 Fatores que Possibilitam o xito Pessoal e Profissional" e "Afie o Seu Machado Comprometa-se com o seu Sucesso" (cd book). Coautor dos livros SER + LDER, SER + com PNL e Ser + com Motivao. Site: www.cersimachado.com.br (Artigonal SC #3409443)
