subject: RECRUTAMENTO DE PESSOAS: A ARTE DE ATRAIR PESSOAS [print this page] O desenvolvimento do processo de recrutamento de pessoas exige das empresas uma constante dedicao e percepo apurada das suas atuais necessidades em funo das caractersticas que se deseja obter do profissional contratado. A maioria das empresas possui uma central de dados armazenados no computador com informaes importantes sobre os candidatos cadastrados como nome, idade, experincia profissional e suas qualificaes.
Segundo Lacombe e Heilborn (2003), para a empresa obter sucesso na escolha do profissional preciso analisar o perfil desejado, isto , suas caractersticas pessoais e profissionais. Para a definio do perfil correto importante saber o que a empresa espera do candidato, mas para chegar a esse perfil ideal preciso conhecer a cultura da empresa, seus valores e sua tica. Se o candidato for timo, mas no tiver um perfil condizente com os valores, as expectativas e a estratgia da empresa provavelmente no conseguir se adaptar organizao.
Atualmente, muitas empresas esto passando por situaes difceis na hora de contratar, em que a quantidade de pessoas desqualificadas elimina qualquer possibilidade de emprego para elas. O nmero de exigncias feitas pelas empresas cada vez maior devido a seu alto grau de comprometimento com a qualidade em seus produtos e servios prestados.
Chiavenato (2004, p.113) descreve que:
Recrutamento o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disput-lo. O mercado do qual a organizao tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinao de ambos. Em outras palavras, a organizao deve buscar candidatos dentro dela, fora dela ou em ambos os contextos.
A partir da fala do autor, entende-se que o processo de recrutamento oferecer a vaga disponvel para os candidatos no mercado de trabalho, atraindo-os para disputa desta vaga. Sendo que de responsabilidade da empresa buscar a pessoa mais qualificada, avaliando no somente as pessoas de fora, mas tambm os candidatos que j esto dentro da organizao, praticando o recrutamento interno caso seja necessrio.
preciso exigir alguns pr-requisitos indispensveis no recrutamento como formao profissional, o tipo de experincia, as caractersticas de personalidade, os conhecimentos e as qualidades que o candidato deve possuir. O processo de recrutamento, quando aplicado corretamente, ir extrair do mercado de trabalho pessoas de alto nvel para preencher as vagas oferecidas pela organizao, de acordo com as exigncias do cargo. Com este processo de recrutamento, a organizao apenas buscar o melhor candidato entre os melhores j pr-selecionados deste amplo mercado de trabalho.
As empresas tero muitos desafios no decorrer de suas atividades, pois as mudanas impostas pelo novo cenrio mundial, onde a tecnologia decola e as empresas necessitam desses novos recursos para ajud-la nesse ambiente competitivo rumo aos seus objetivos e metas.
Pontes (2001, p.24), descreve:
Talentos valorizam as oportunidades que tm para aprender e utilizar novas competncias no ambiente de trabalho. Apreciam receber novas responsabilidades e sabem que esse o melhor caminho para crescer na carreira.
fundamental para atrair e reter talentos que alm de programas de gesto de pessoal, flexveis e reajustados nova realidade contempornea, a empresa mantenha um ambiente de trabalho sadio, motivador, voltado ao progresso, de contnuo desenvolvimento de pessoas e que reconhea as que fazem a diferena.
Brasileiro, noivo, 26 anos.Nascidoem Presidente Prudente, So Paulo. Graduado em Administrao. Cursando Ps-Graduao em Marketing e Gesto de Vendas, concluso em 2011. Grande experincia na rea de Administrao de empresas. Amplo conhecimento e experincias em Informtica. Atualmente, exerce profisso de Administrador e Professor! Email: bhfborges@hotmail.com (Artigonal SC #3403487)
