subject: Para ser um bom líder é preciso ter nascido líder? [print this page] Por Sonia Jordo Por Sonia Jordo
Tenho ouvido por diversas vezes uma pergunta: as pessoas nascem lderes ou se desenvolvem como tal? D para ser um bom lder sem ter nascido com essa habilidade? Em minha opinio, existem pessoas que nascem com excepcionais dons de liderana. Conseguem levar pessoas aonde querem sem grandes esforos. Estas podero se desenvolver e se tornarem grandes lderes, at a serem lderes mundiais de grande calibre. Alis, voc s consegue ser um grande lder, desses que se destacam, que deixam sua marca na humanidade, assim como Gandhi, Mandela, Joo Paulo II e outros, se nascer com esses dons, se for um lder nato. Porm, para ser um bom lder de equipe nas organizaes voc no precisa ter nascido com essas caractersticas. Voc pode trabalhar caractersticas fundamentais e se tornar um bom lder de equipe. A liderana pode ser aprendida.
Ser lder diferente de ser administrador, gerente ou chefe. Liderar influenciar pessoas, administrar lidar com recursos tecnolgicos, materiais, fsicos, financeiros; lidar com papis, coisas, processos. Um chefe pode ser nomeado numa hierarquia, independentemente de possuir ou no as virtudes necessrias.
So vrios os conceitos de liderana, j que liderar algo muito abrangente. Liderana uma arte. a arte de conduzir as pessoas para que faam o que necessrio por livre e espontnea vontade. ser capaz de influenciar o outro. Lderes especiais conseguem extrair o melhor de cada pessoa, dando-lhe autoridade para que possa ter suas prprias idias e agir de acordo com elas. E mais: devem saber ouvir, acabando, assim, com uma caracterstica de alguns antigos "chefes": a onipotncia.
Um dos atributos principais da liderana a capacidade de administrar, de defender assuntos de sentidos opostos. Por exemplo, voc precisa defender os interesses da organizao junto aos colaboradores e ainda os interesses dos colaboradores junto direo da organizao. Ento, se quiser conseguir isso procure ter empatia, ou seja, saber se colocar no lugar dos outros, entender o ponto de vista dos outros para assim conseguir defend-los.
Os lderes mais eficazes so aqueles capazes de adaptar seus estilos s exigncias de uma situao ou grupo especfico. bvio que tambm ser de extrema ajuda a aquisio do conhecimento tcnico e profissional. No entanto, ter conhecimento apropriado no basta para qualific-lo como lder. Isso necessrio, mas no suficiente.
A propsito, a liderana uma caracterstica a ser desenvolvida. O lder no nasce pronto. Ela pode ser aperfeioada desde que se tenha como premissas bsicas o "foco nos objetivos" e a "vontade de ajudar o outro", resgatando o potencial de cada indivduo e estimulando-o favoravelmente.
Alis, os verdadeiros lderes conseguem tocar o corao das pessoas antes de pedir ajuda. Existem lderes que, diante de um grupo de pessoas, s vem um grupo. Mas os grandes lderes, diante de um grupo, enxergam pessoas distintas, cada qual com suas aspiraes, cada qual querendo viver, cada qual querendo mostrar suas competncias.
Enfim, a liderana nasce com a pessoa ou pode ser desenvolvida? Acredito que algumas pessoas nascem com caractersticas de liderana. E estas, quando desenvolvem, aperfeioam essas caractersticas conseguem se tornar grandes lderes quando adultos. Mesmo assim, a liderana pode ser desenvolvida por qualquer pessoa que quiser, mesmo no tendo nascido com esse dom. Porm, para isso preciso ter vontade, esforo e muita dedicao.
Sonia Jordo especialista em liderana, palestrante e consultora organizacional. Autora do livro: "A arte de Liderar Vivenciando mudanas num mundo globalizado", e dos romances corporativos: "E agora, Venceslau? - Como deixar de ser um lder explosivo" e \\\"E agora, Lvia? - Desafios da liderana\\\". Sites: www.soniajordao.com.br, www.tecernegocios.com.br e www.umnovoprofissional.com.br. Blog: http://soniajordao.blogspot.com (Artigonal SC #3402216)
