subject: Relações tóxicas [print this page] As redes sociais esto em alta, com isso tambm as relaes.
Nunca foi to fcil incrementar o networking, no importa se para tratar de trabalho ou dos nossos hobbies.
Quer falar de cinema, trocar dicas de livros, procurar lugares para acampar, fazer intercmbio, encontrar uma moradia no exterior, construir um orquidrio, buscar um novo emprego, formar um grupo para happy hour, passar o tempo e jogar conversa fora?
Simples, fcil. Internet, redes sociais. As possibilidades so muitas.
Amplitude e variedade demandam critrio de seleo para que suas novas e velhas relaes tenham qualidade.
O isolamento, o sentimento de solido por falta de amigos, que do s pessoas um sentimento de uma droga de vida, ao no fazerem as adequadas escolhas, trazem a droga sua vida.
Esse um mundo no qual no difcil entrar. No faltam produtos nocivos no mercado e pessoas txicas.
Pessoas ruins esto sempre prontas para entrar em ao, basta lhes dar oportunidades. Isso ocorre na vida e no trabalho.
Como gesto meu negcio, sobre esta questo que vou tratar.
As relaes no trabalho so complexas, pois tratam de negcios e vantagens.
Vantagens, no sentido positivo, tratando de promoes e recompensas pelo bom desempenho. Tambm no sentido negativo, tirando proveito de uma situao em benefcio prprio, qualquer que seja o prejuzo aos colegas de trabalho.
Os aspectos mais complexos em gesto, normalmente, no residem em questes tcnicas, mas na administrao de interesses para equilbrio e harmonia das relaes.
Muitos conflitos no so gerados por discordncia tcnica, mas de interesses. O homem ao decidir para ter razo e no para gerar resultados confronta a lgica das relaes e traz toxicidade ao ambiente.
A influncia negativa independe de cargo e situao. A toxicidade gerada nos altos escales costuma ter rpida disseminao e adeso para segurana dos cargos. Vinda dos escales menores demora a ser percebida, ainda que possa causar srios danos.
Preocupados com seus empregos, muitos gestores no se arriscam a interferir nesses processos, negligenciando seus efeitos devastadores. Quando se vem obrigados a agir, o mal j est feito.
Empresas perdem profissionais competentes por no terem um alerta que dispare e indique o grau de toxicidade nas relaes.
Ao se sentirem impotentes e prejudicadas, pessoas qualificadas preferem no dar murros em ponta de faca e seguem para o mercado em busca de ambientes mais saudveis.
Quanto mais txico o ambiente, menor a capacidade dos gestores perceberem os danos que provocam as perdas de profissionais.
Relaes txicas influenciam pessoas, situaes e opinies.
Uma vez o desastre ocorrendo, as escusas so bvias: - No sabamos que isso estava acontecendo!
Como todos esto comprometidos com a negligncia, a desculpa rapidamente aceita.
Relaes txicas no podem ser avaliadas por gestores intoxicados, necessrio ajuda de pessoas isentas desses elementos.
A manipulao das toxinas costuma gerar muita dor at que sejam eliminadas.
O processo no simples e demanda muita determinao e disposio dos gestores.
Por negligncia ou inocncia o homem paga muito caro por criar relaes txicas.
Economista, contador, ps-graduado em controladoria pela USP. Vivncia em empresas nacionais, multinacionais americanas e europia de lingotamento de ao, equipamentos siderrgicos, retroescavadeiras e tratores agrcolas, lentes e armaes de culos, equipamentos de medio de calor, pilhas alcalinas, vesturios, refrigerantes, ferramentas diamantadas , cermicas, bebidas quentes, plsticos reciclados, hotelaria e injeo de plsticos. Executivo nas reas fabril, administrativa/financeira, marketing e vendas. Escreve artigos com foco nos aspectos econmicos e de gesto das empresas para jornais e revistas. Desenvolve trabalhos como gerente consultor nas reas mercadolgica, contbil/financeira e fabril. (Artigonal SC #3364782)
