subject: Música e metas no seu negócio [print this page] A montanha (Engenheiros do Hawaii) A montanha (Engenheiros do Hawaii)
Nem to longe que eu no possa ver
Nem to perto que eu possa tocar
Nem to longe que eu no possa crer que um dia chego l
Nem to perto que eu possa acreditar que o dia j chegou
Ao ouvir esta msica comecei imediatamente a pensar no ensinamento de gesto pessoal e profissional que ela proporciona.
Nem to longe que eu no possa ver |Nem to perto que eu possa tocar
De que valem nossos sonhos se no primeiro sonharmos com eles?
De que adianta colocar metas irreais e querer que toda equipe v atrs? As metas tem que ser balizadas conforme a msica, nem to distantes que no possam ser vistas como reais, nem to perto, que no precise de esforo para alcan-las.
Nem to longe que eu no possa crer que um dia chego l | Nem to perto que eu possa acreditar que o dia j chegou
Estas duas frases sintetizam justamente a continuidade dos propsitos de metas. No podemos desacreditar as pessoas que as metas so viveis. De outro lado, colocar metas simples o mesmo que no acreditar que as pessoas podem evoluir, desenvolver e buscar um caminho mais acertado.
Em resumo:Confie na sua equipe, trace metas palpveis de acordo com a sua realidade.
No adianta tentar metas que outros escritrios usam e deram certo. Deram certo naquela realidade, com aquelas pessoas, e aquelas dificuldades. Dentro do seu negcio, a vida diferente, nem melhor nem pior, mas sempre diferente.
Voc deve escolher o melhor caminho. Esta a nica alternativa que pode levar ao sucesso. Aprenda com os outros o caminho, mas pegue a prancheta e desenhe o seu prprio. Lembre-se de Alexander Graham Bell: "Se andarmos apenas por caminhos j traados, chegaremos apenas aonde os outros chegaram".
Trace seu prprio caminho, seja dono do seu negcio!
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Artigo escrito por Gustavo Rocha Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
