subject: Liderança Inspiradora [print this page] Em minha vivncia de lder e liderado em grandes corporaes, j vivi os momentos dos mais gratificantes e sublimes aos mais difceis de minha carreira.
Montei equipes, desmontei, remontei, fui "desmontado", elogiei, fui elogiado, celebrado e at fui assediado moralmente...
Como ser um lder que inspira a equipe? Daqueles que fazem a gente ficar emocionado com um discurso! Aqueles que sentimos vontade de apresentar resultados pelo simples poder da validao de nosso esforo!
Se voc lder ou est buscando este caminho, v alm de motivar a equipe para buscar os resultados. V alm do aconselhamento, do planejamento, da premiao da equipe e at do "castigo" para um mau resultado... Talvez um bom lder seja a soma de tudo isso, sabendo usar os ingredientes citados acima no momento certo.
Porm, o que diferencia um mero bom lder do que enxerga longe, faz a diferena e inspira :
- a capacidade de formar novos lderes. No d para pensar em Liderana Inspiradora sem a sucesso de atitudes vencedoras. O Inspirador mostra o caminho e facilita o aparecimento dos novos valores;
- a aceitao, por parte do lder de que o liderado possa ser tecnicamente melhor que ele. O lder ser cobrado muito mais por habilidades conceituais e humanas do que por habilidades tcnicas;
- a arte de dar exemplo. O bom exemplo, claro... Falo isso para quem tem a tica em seu discurso; o que se fala tem que ter coerncia com a realidade;
- a capacidade de conhecer bem cada liderado e saber a que tipo de estmulo reagem melhor. Leia aqui SINTONIA, se preferir PNL, leia "RAPPORT";
- a arte de resolver eventuais conflitos internos da equipe atravs da transparncia, do estabelecimento de metas comuns, do incentivo ao rodzio e da reduo de distores de comunicao. Dificlimo e extremamente possvel ao mesmo tempo!;
- saber dramatizar suas idias, abusar das metforas e envolver o time com histrias. Histrias so sedutoras, aumentam a flexibilidade, ultrapassam o limite da resistncia de quem as ouve, induzem maior sensibilidade e facilitam a memorizao atravs das imagens por ela sugerida;
- a humildade e espontaneidade em cumprimentar um liderado pelo trabalho bem feito. Veja aqui a imensa oportunidade de celebrar pequenos e grandes resultados e de validar a existncia do colaborador! Difcil? Nada disso! Um elogio certo, os parabns na hora certa, um sorriso, uma salva de palmas, beijo e at dedo pra cima ("valeu, cara, valeu!"). Incentivar est ligado a buscar unio! Ofender gera medos e desafetos. Maradona, tcnico da Seleo Argentina na ltima Copa, mesmo aps a humilhante derrota para a Alemanha, permaneceu em campo para recepcionar seus jogadores um a um. Celebrou a derrota? Nada disso! Validou o esforo de seus atletas, mesmo na derrota! Isso fortalece o time para a prxima batalha!
A histria est cheia de lderes que inspiraram e mudaram at o curso dos fatos.
Quero falar de dois deles que tinham em comum: ambio, oratria e determinao.
O primeiro era gluto, beberro, no tirava o charuto da boca, pintava quadros, escrevia livros de histria, recitava poemas em horas imprprias, inventava mquinas e recebia visitas enrolado num roupo de banho cor de laranja. Porm, quando discursava, o fazia de forma a induzir seu povo a lutar por um futuro vitorioso, contando-lhes histrias de como podiam fazer.
O segundo no bebia, no fumava e era vegetariano. Tratava com delicadeza secretrias e pessoal do baixo escalo. Abominava o esporte de caa e perdia horas em brincadeiras com crianas pequenas, filhas de assessores. Era centralizador, inflexvel e extremamente detalhista no controle das atribuies de seus liderados. Estas trs ltimas caractersticas so fatais para o sucesso de um bom lder. Por outro lado, tambm dominava amplamente a arte da comunicao.
Churchill, o primeiro, foi um dos grandes responsveis pela vitria dos aliados na Segunda Guerra Mundial.
O segundo, pagou um preo caro pelo conjunto de caractersticas de sua personalidade. Seu nome? Adolf Hitler...
Especialista em anlise do ambiente corporativo, liderana e relaes humanas, Dill Casella possui mais de 15 anos de atuao em vendas e desenvolvimento de mercado. Engenheiro Civil, ps graduado em Marketing, especializao em Desenvolvimento Gerencial pela Fundao Dom Cabral e Practitioner em Programao Neurolingustica pela Sociedade Brasileira de Programao Neurolingustica. Compositor, escritor e ator amador. Atuou como executivo em corporaes de elevado padro como Fast Engenharia, Lafarge Products, Cimento Mau e Grupo Camargo Corra. Alm de atuar como conferencista e facilitador, leciona em cursos de Ps Graduao em Gesto de Pessoas (FAI Santa Rita do Sapuca (MG) e ASMEC (Ouro Fino (MG)). Tema de matria em revistas de circulao nacional (poca e Voc S.A.), Dill Casella tambm Escritor de artigos publicados regularmente em mais de 25 veculos de mdia eletrnica e impressa sobre vendas, liderana, atendimento ao cliente, motivao, entre outros, com destaque especial para a Revista Venda Mais. (Artigonal SC #3287482)
