subject: TREINAMENTO: NECESSIDADE PARA O DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO [print this page] Selecionar, desenvolver, integrar, capacitar e aperfeioar uma equipe de trabalho, com objetivos definidos, fazendo com que cada um saiba a sua funo, coopere com os demais e "vista a camisa da empresa" para gerar resultados positivos responsabilidade no s dos administradores da rea de Recursos Humanos como tambm da cpula gerencial da organizao. As organizaes j se deram conta da importncia e do valor inestimvel da existncia de colaboradores de bom nvel de conhecimento, bem selecionados, treinados, integrados e que trabalhem como equipe.
A proposta deste artigo surgiu devido s grandes transformaes, oportunidades e desafios que o mundo vem passando, onde o capital intelectual, ou seja, as pessoas esto sendo colocadas em primeiro plano para o desenvolvimento e crescimento de uma organizao. Fatores como as inovaes das novas tecnologias, a competitividade, a velocidade da comunicao e da informao atravs da internet; a globalizao faz com que para a sobrevivncia de cada organizao seja necessria uma adaptao s novas mudanas. Diante disso, fundamental que a organizao esteja engajada em um programa de treinamento, sendo uma das estratgias de toda organizao que deseja progredir. Hoje, o maior recurso presente em qualquer organizao so os colaboradores, j que eles desempenham o papel funcional e institucional que mantm a mesma e, sendo assim, deve se aprimorar continuamente o seu conhecimento e capacit-los para executarem suas atividades com desempenho, pois estes so o elemento dinamizador do processo de desenvolvimento e crescimento da organizao.
O treinamento tem como finalidade aprimorar o desempenho do profissional em uma organizao, assim como no desenvolvimento das suas atividades, alm de ser um processo que visa aumentar capacitao e o aperfeioamento das habilidades e dos conhecimentos de cada indivduo na equipe de trabalho. Treinar ensinar, educar, mudar a forma de pensar, fazer com que os indivduos adquiram novos conhecimentos, ensin-los a mudar de atitudes. Ao associar treinamento com educao, o treinamento passa a ser uma forma de educao no trabalho, com o propsito de instruir o indivduo para o desempenho eficaz e eficiente da atividade a ser executada. As organizaes treinam para ter uma equipe de melhor nvel tcnico, dispondo de um aumento na produtividade e assim gerando melhores resultados, ou seja, considera o treinamento uma estratgia para alavancar o desempenho de cada pessoa ao seu cargo e na execuo das suas tarefas especficas e assim desenvolver competncias para que elas se tornem mais produtivas, criativas, motivadas e inovadoras, a fim de contribuir para os objetivos organizacionais.
O treinamento d oportunidade para o contnuo desenvolvimento pessoal, no apenas no cargo ocupado, mas tambm em outros que o indivduo possa vir a exercer; Proporciona mudana nas atitudes dos envolvidos, a fim de criar entre eles um clima mais satisfatrio, aumentando-lhes a motivao e tornando-os mais receptivos s novas tcnicas de trabalho, seja na execuo, superviso ou gesto.
Um fator que ir iniciar basicamente na realizao de um treinamento o levantamento de suas necessidades, onde sero detectadas as carncias dos envolvidos, constituindo-se num referencial que ir gerar que tipo de treinamento organizar.
A idia de treinamento nos remete a algumas perguntas como: o porqu, o que, quem, como e quando treinar. Para respond-las primeiramente necessrio um levantamento das necessidades de treinamento (LNT), depois, uma programao de treinamento para atender s necessidades diagnosticadas anteriormente, em seguida a realizao do treinamento, e por fim, a avaliao dos resultados obtidos. Em cada organizao a necessidade de treinamento surge ou detectada quando h uma lacuna entre os Conhecimentos, Habilidades e Atitudes dos colaboradores (CHA) necessrios e disponveis, ou seja, falta qualificao necessria para o desempenho da atividade e a disponvel precisa ser reciclada ou treinada para se adequar aos objetivos da organizao, mais precisamente a execuo de sua funo.
Um dos motivos que levam uma empresa a investir em Treinamentos acreditar que as pessoas so os bens fundamentais para o cumprimento dos objetivos organizacionais e que atravs delas que a empresa alcana os resultados esperados. A realizao de treinamentos em uma organizao visa melhorar cada vez mais o desempenho da equipe de trabalho, para que trabalhem de forma correta, motivados, satisfeitos, ajudando uns aos outros. Vale ressaltar que junto com o desempenho da equipe, est a melhoria da eficincia na execuo das atividades, o aumento da eficcia nos resultados e principalmente a motivao.
Com base no que foi ponderado, conclui-se que para que uma organizao tenha sucesso em seus servios e produtos, deve contar com um capital intelectual treinado, qualificado, atualizado e motivado ao seu sucesso, como tambm empenhado nos resultados positivos e no alcance dos objetivos gerais e especficos da organizao.
O treinamento uma ferramenta fundamental para a empresa que busca a excelncia e a qualidade nos resultados. Os Impactos de um Treinamento numa organizao podem ser constatados atravs dos ndices de desempenho, motivao e atitudes dos envolvidos. Portanto, h um incio de mudana comportamental na organizao. Isto acontece porque o processo de treinamento produz modificaes de hbitos e atitudes no indivduo, maior desempenho na produo do trabalho, melhoria dos procedimentos de execuo das atividades, dentre outras atitudes e posturas. Sendo assim, pode-se constatar que uma das formas mais comuns de capacitao dos colaboradores nas organizaes o programa de treinamento, sendo um processo de aprendizagem contnua e intensa, eficaz para que as organizaes possam alcanar suas metas e objetivos.
TREINAMENTO: NECESSIDADE PARA O DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAO
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