subject: ¿Que Hago Cuando Las Cosas Van Mal? [print this page] Entre Empresarias: Qu hago ahora? Entre Empresarias: Qu hago ahora?
El otro da tuve la oportunidad de compartir con una empresaria puertorriquea que lleva 6 aos con su negocio, que es a la vez su pasin personal. Desafortunadamente luego de muchsimo trabajo, esfuerzo y con una buena administracin, el negocio todava no hace dinero para recibir un sueldo aunque si cubre todos los gastos del negocio. En el proceso ha perdido la pasin y le estaba costandomuchsimo trabajo emocional desprenderse del negocio y con el sentimiento de pensar que haba fracasado.
Cuando somos empresarias, enfrentaremos las curvas normales y anormales de todo negocio que en un momento u otro va pasando. En estos tiempos tan difciles que ahora enfrentamos donde la cantidad de efectos externos que no controlamos aumentan ( la guerra, el desempleo, la disminucin en la demanda, entre otros) y si a eso se le suma que esos mismos problemas estn afectando a todos los mercados, las cosas se tornan muy desconocidas para muchos.
Coincidimos en comentar que no sentimos que haya una red de apoyo donde conseguir las herramientas cuando a los negocios les va mal.
Qu ms hacer y cundo digo hasta aqu ? Se dedica mucho tiempo en ayudar a establecer negocios y en ser empresario pero No se dedica mucho tiempo a darle el seguimiento a esos negocios en desarrollo, ni se nos orienta a realizar el anlisis, a estudiar las alternativas, y a recibir orientacin sobre la realizacin de un plan de prevencin, antes de que las cosas vayan mal. En el caso de nosotras las mujeres tambin tenemos la necesidad de compartir el lado emocional con otras que han pasado y estn pasando por lo mismo que nosotras y que nos sirven de apoyo.
Esta conversacin me hizo pensar mucho. A veces sirve de inspiracin el recordar que el hombre ha pasado y seguir pasando por tiempos difciles. Hubo tiempo de guerra y de hambre y para muchos todava lo sufren en el mundo, pero en la historia se repite que los tiempos difciles sirven para impulsar las industrias, las ideas y la creatividad de la gente. Tambin su inventiva.
Pases como Singapur, que una vez pasaron por tiempos extremadamente inciertos, se recuperaron para alcanzar posiciones competitivas impresionantes.
Creo que una de las lecciones que tenemos que aprender en estos tiempos es saber bregar con las dificultades.
Le record a mi cliente que un negocio que no refleja prdidas y tiene pocas deudas en estos tiempos no es muy normal y que se considera positivo. Discutimos opciones : vender el negocio, liquidar el inventario, reduccin gastos de espacio comercial, cobrar por sus servicio de asesora en su rea de experiencia etc.
Le record que a veces es sabio decir hasta aqu.
Pero que tambin, aquellos negocios que deciden hacer los cambios necesarios, pueden salir robustecidos y mejor preparados para seguir compitiendo y creciendo en estos tiempos.
Agradezco tus comentarios estherasantiago@escueladenegociospr.com
Esther A. Santiago, es la fundadora del foro de negocios www.escueladenegociospr.com, se ha destacado como lder en la direccin de negocios globales en tecnologa por ms de 20 aos. En su carrera como consultor gerencial su funcin principal es ayudar a sus clientes a continuar, a expandir y a mejorar con xito sus negocios. Esther ayuda a los negocios a resolver problemas, situaciones de crisis, transicin y/o conflicto donde su experiencia de negocios y su red de especialistas, proponen reas de mejoramiento y oportunidad de desarrollo. Como conferenciante y entrenadora, La Sra. Santiago ofrece cursos y charlas sobre negocios, liderazgo y empresarismo. Ofrece ademsconsultora empresarial a negocios, gerentes y grupos de ventas. (Articuloz SC #3252650)
