subject: Um bando de bravos, um grupo de tolos [print this page] Na vida, difcil dizer quando devemos ser sensatos ou quando podemos ser heris. Conhecimento, cultura, adio de competncias, debates podem nos auxiliar na formao de opinies, mas nem sempre asseguram a assertividade.
Grandes homens, tits reconhecemos nos grandes conflitos e nas resistncias, assim que fazem histria. Servem como exemplos e alertas. E as derrotas?
Bom, essas muitas vezes so esquecidas e os esforos sequer lembrados. A poeira do tempo, que apaga traos do passado e os reais feitos, deixa espao tambm para que a imaginao crie lendas que instigaro as mentes dos gnios.
A mente de um homem imaginou caro, este jamais voou. No sabemos, tambm, que no tenha tentado.
Insensatos, inconstantes, inconformados, irresponsveis, quaisquer que sejam as designaes, pessoas descontentes com o equilbrio e a ordem natural provocam o desconforto.
Desconforto que traz desconfiana, medo, crtica e revoluo quando se torna bvio. O obvio invisvel s mentes e olhos despreparados, por isso recurso dos mgicos. Criadores das iluses, alimentadores das fantasias to negligenciadas e necessrias.
O incauto com um pouco de gs, calor e tecidos subiu aos cus. Um cilindro com ar o levou s profundezas dos oceanos. Com sutileza desafiou as leis da fsica com hlices e motores a jato.
No s rompeu fronteiras como as eliminou. Uns porque muito sabem, outros porque totalmente desconhecem.
O mundo est globalizado.
Enquanto alguns vem coisas que existem e perguntam por que, eu sonho com coisas que no existem e pergunto por que no? - dizia George Bernard Shaw.
A roda, a luz eltrica, o moinho, o pilo, o sabo, o clip, a cadeira, o talher, pequenas e grandes invenes so resultados de horas de trabalho e reflexes para acomodar o incmodo. Conta a lenda que o fecho eclair ou zper, como conhecemos, foi imaginado quando a preguia de amarrar as botas, todos os dias, levou o homem a buscar uma sada mais prtica.
Verdade ou mentira, no faltam exemplos nesse sentido.
Estranho, o progresso est no desequilbrio?
Uma questo interessante para o administrador que busca exatamente dar ordem e equilbrio s empresas, criando modelos de gesto.
A revoluo do pensamento est na capacidade de questionar a coerncia, a unidade, provocando a diversidade?
possvel programar a desordem, investir na inconstncia, contratar incoerentes e irresponsveis?
No, gesto um processo racional. Sejamos coerentes!
Hum, e se forem gnios e tiverem projetos inovadores permitindo s nossas empresas obter a to desejada diferenciao e vantagem competitiva?
Que loucura, como apoiar pessoas como essas? Seria um ato de incoerncia!
Nesse caso, as idias e os projetos dando certo e gerando resultados seremos um bando de bravos, ocorrendo o contrrio seremos um grupo de tolos.
Economista, contador, ps-graduado em controladoria pela USP. Vivncia em empresas nacionais, multinacionais americanas e europia de lingotamento de ao, equipamentos siderrgicos, retroescavadeiras e tratores agrcolas, lentes e armaes de culos, equipamentos de medio de calor, pilhas alcalinas, vesturios, refrigerantes, ferramentas diamantadas , cermicas, bebidas quentes, plsticos reciclados, hotelaria e injeo de plsticos. Executivo nas reas fabril, administrativa/financeira, marketing e vendas. Escreve artigos com foco nos aspectos econmicos e de gesto das empresas para jornais e revistas. Desenvolve trabalhos como gerente consultor nas reas mercadolgica, contbil/financeira e fabril. (Artigonal SC #3244354)
