subject: PARALELO DO GERENCIAMENTO EM UM HOSPITAL ADMINISTRADO POR UM ADMINISTRADOR HOSPITALAR E OUTRO POR UM PROFISSIONAL DA SAÚDE, NO MUNICÍPIO DO CRATO – C [print this page] A presente pesquisa aborda um dos temas polmicos da nossa sociedade, visto que a sade atualmente no dispe de um grupo administrativo adequado s exigncias de dinmica, um trabalho para melhor atender a sociedade. A organizao hospitalar por ser complexa e multidisciplinar precisa estruturar um setor operacional que conduza a ordem e a qualidade de todos os seus servios, partindo da anlise do perfil de toda instituio para que posteriormente sejam colocadas em prtica as demais mudanas administrativas, atribuindo vantagens interao e eficincia de todo grupo.
A complexidade da administrao hospitalar exige uma direo bem preparada, com grande capacidade de liderana, habilidosa, pr-ativa, com autoridade, sensata e que haja com base em princpios e valores ticos, pois o administrador hospitalar no pode ser um tecnocrata eticamente neutro. Isso faz da administrao hospitalar um trabalho complexo e com uma vasta gama de componentes, como poucos outros. O diretor , antes de mais nada, um coordenador de pessoas, esforos, grupos, atividades e tecnologias que, graas ao manejo eticamente correto e profissional das relaes humanas, conduz todo o pessoal a um compromisso com a filosofia, as estratgias, as metas e os objetivos da organizao. "Os administradores no podem ser lderes efetivos com um desempenho apenas mnimo; para tanto, devem configurar exemplos de excelncia" (FLOWER, 1991a; DAR, 1993, MALAGN-LODOO E COL., 1996, apud. ZABOLI, 2002, p. 44).
Como todos os administradores, os da rea hospitalar tambm esto sempre s voltas com a urgncia da tomada de decises, devendo saber quando decidir rapidamente e quando uma deciso pode ser adiada ou talvez nem tomada. Nesse envolvimento cabe ao administrador desde as decises referentes s obras e reformas, objetivando uma planta fsica funcional que permita um fluxo adequado s atividades de cada rea, at as que dizem respeito ao cuidado na formulao das diretrizes necessrias, pois muitos so os erros cometidos em decorrncia da falta de diretrizes ou excesso. E o administrador deve ter sempre presente que suas decises trazem implicaes para os pacientes, as equipes, a organizao e a comunidade.
Entre as tarefas e funes do administrador no hospital, figuram:
- participar do processo de formulao das metas e dos objetivos organizacionais;
- definir o planejamento, as diretrizes, as estratgias e as tticas para atingir as metas;
- estabelecer o planejamento do hospital como um conjunto de sistemas e subsistemas devidamente inter-ralacionados;
- executar o planejamento por meio da direo das atividades e do estabelecimento de um ambiente de trabalho integrado e coordenado, e de um clima organizacional propcio para o alcance das metas;
- integrar, avaliar e controlar os diversos sistemas e subsistemas integrantes do hospital (Schulz e Johnson, 1979; Ludovici, s.d, apud Zoboli, 2002, p. 46).
PARALELO DO GERENCIAMENTO EM UM HOSPITAL ADMINISTRADO POR UM ADMINISTRADOR HOSPITALAR E OUTRO POR UM PROFISSIONAL DA SADE, NO MUNICPIO DO CRATO C
