subject: Como a remuneração pode atrair e reter talentos? [print this page] Estamos em um momento de alta rotatividade da mo de obra do mercado e diante disto as empresas esto precisando inovar cada vez mais, buscando novas formas de atrair e reter talentos. Em um mundo onde os bons profissionais, principalmente os jovens da gerao Y (profissionais com at 30 anos que esto presentes no mercado de trabalho), mudam de emprego sem muita preocupao com carreira, estando sempre em busca de novas oportunidades e ganhos maiores, as empresas precisam repensar seus sistemas de remunerao. Esse cenrio corroborado pela seguinte afirmao de Souza et al (2005, p. 22) "Diante desse ambiente de profundas transformaes, as organizaes so obrigadas a repensar as formas de gerenciamento para garantir a manuteno da competitividade".
Quem disse que dinheiro no motiva? Talvez no seja sempre que a parte financeira se torne um fator decisivo na hora de trocar de emprego, mas na maioria das vezes a possibilidade de um salrio maior e benefcios melhores em outra organizao acabam pesando mais do que outros motivos (ambiente de trabalho, clima e cultura organizacional, localizao, etc).
Neste cenrio, surge um grande desafio para os gestores de recursos humanos nas empresas, refletirem sobre a forma de remunerao da sua empresa. Ser que no est na hora de mudar as polticas de remunerao? Ser que este no seria o momento de agir de forma mais agressiva e oferecer uma remunerao mais atraente? Ser que a minha empresa est pagando para os colaboradores est coerente com o mercado?
A remunerao estratgica um diferencial para as empresas que querem atrair e reter os seus talentos, pois atravs de salrios atrativos e benefcios diferenciados possvel motivar os colaboradores e atrair novos candidatos para a empresa. A implantao de polticas estratgicas de remunerao nas empresas, benefcios flexveis e planos de participao nos lucros e resultados so apenas alguns exemplos que podem ser utilizados pelas organizaes como alternativas para implantar e desenvolver novas formas de remunerar.
Os profissionais de recursos humanos e gestores que lidam diretamente com as decises sobre remunerao nas empresas, precisam sempre ficar atentos ao mercado, cuidando para que a sua empresa oferea sempre um plano de benefcios e salrios de acordo com o seu ramo de atuao, pois essa tambm uma forma de manter os seus profissionais motivados e atrados pela oportunidade de carreira e crescimento na organizao.
Referencial:
SOUZA, Maria Zlia de Almeida et al. Cargos, Carreiras e remunerao. Rio de Janeiro: 2005, FGV.
Administradora (PUCRS), ps graduanda em Pedagogia Empresarial(ESAB) e em Psicologia Organizacional(ESADE). Atua e realiza pesquisas na rea de RH e Administrao em Geral. (Artigonal SC #3199936)
