Continuidad En La Dinamica De Transformación

Viktor Gecas precis el significado de s mismo

, como la percepcin que la persona posee de su propio ente fsico, social, espiritual y moral, lo que le permite mostrarse de acuerdo como ser humano distintivo. La raznes que todo conocimiento, opinin, o dogma acerca del entorno, de uno mismo o de la conducta personal, de los muchos tipos distintos de cogniciones, reviste de importancia para la transformacin organizacional. Es importante resaltar que las ideas del yo y el concepto de si mismo varan de una poca histrica, grupo socioeconmico, y cultura a otro. Los administradores deben recordar la necesidad de disminuir el nfasis de la autoestima, cuando estn en algn proceso de transformacin en culturas colectivas, usando la palabra "Nosotros", resaltarlo en culturas individualista "YO". Los empleados y directivos que tiene autoestima alta, generalmente est de acuerdo con las afirmaciones positivas y en desacuerdo con las negativas, se consideran personas valiosas, capaces y aceptables. Se considera que tienen autoestima baja aquellos que se conceptan en forma negativa, no se sienten bien consigo mismo y estn obstaculizadas por dudas sobre su propia persona, normalmente son las que oponen mayor resistencia al cambio. Es importante considerar que quienes son evaluados con una calificacin de alta Autoestima Basada en la Organizacin (ABO), tienden a considerarse importantes, valiosos, eficaces y significativos, en el contexto de la organizacin, esto aumenta cuando el empleado piensa que sus supervisores tienen inters genuino en su bienestar. Las estructuras organizacionales flexibles de tipo orgnico generan valores de ABO mas altas que las mecanicistas. Los puestos complejos y desafiantes tambin fomentan el incremento del ABO, contra los trabajos repetitivos y sencillos. Por lo que incrementar el ABO en las personas que presentan una resistencia al cambio, ser un objetivo principal de los responsables de la transformacin, por lo que debern apoyarlos al mostrar verdadera preocupacin por sus problemas personales, intereses, estatus, brindndoles un trabajo con variedad, autonoma y desafos adecuado a los valores, habilidades y capacidad del individuo, luchar por la cohesividad y confianza en la relacin Lder-Colaborador, tener fe en la autogestin de cada participante, siendo premiando el equipo por el xito.

Continuidad En La Dinamica De Transformacin

por: David Alexandres Garca

Sobre el Autor

Objetivo: Aplicar mis conocimientos y experiencia en manejar, desarrollar y mejorar el desempeo de la organizacin, de forma que esta pueda tener una respuesta rpida y eficaz, a las necesidades del cliente y permitir ser rentable a la compaa.

Educacin

1979 Curso de Ingles Luisiana State University

1975 1979 Ingeniera Industrial Mecnica / Tec de Veracruz

1972 1975 Tec. Mecnica / Tec de Veracruz

Experiencia Profesional

Grupo Minetti Argentina

Gerente de Proyecto (2 aos) 2007-2009

Responsable del ejecucin del proyecto implementar el uso de Petcoke en los Hornos, con la instalacin de una molienda de 35 t/h (26 mios USD), desarrollo de infraestructura como patios de almacenamiento sistemas de transporte, bodegas, estrategia de abastecimiento de la materia prima y proyecto, capacitacin en la operacin, implementacin del mantenimiento. (35000 hh, 4500 t de acero, 12000 m3 de hormign). Control, gerenciamiento y elaboracin de contratos de la compra de equipos en Finlandia, USA, China, Alemania, as como en la licitacin de los contratos de obras, refacciones y equipo auxiliar.

Grupo PolarTec S.A. de CV Mxico

Director de Operaciones (3 aos) 2004-2006

Responsable del desarrollo del diseo y construccin nueva planta de molienda (20 mios USD) apoyo del desarrollo del mercado, Participacin en la negociacin y elaboracin de contratos para la comprar de tecnologa equipo auxiliar refacciones y licitacin de obras, soporte a la operacin del negocio y el desarrollo de nuevos productos, implementacin del programa de mantenimiento y sistema de abastecimientos (50000 hh, 2500 t de acero 6500 m3 de hormign).

Holcim Apasco Mxico

Gerente de Proyectos y Operaciones (9 aos) 1994-2003

Desarrollo y operacin del proyecto de Sustitucin de Combustibles Alternos Lquidos y Slidos del Grupo. Implementacin de la actual empresa que maneja los residuos a nivel corporativo, habiendo desarrollado en forma conjunta el mercado y la tramitacin de los permisos ambientales. Control y participacin de la negociacin, elaboracin de contratos par la comprar de tecnologa equipo auxiliar refacciones y licitacin de obras. Los ltimos dos aos en Holcim dirig el proyecto de la construccin de la planta de manejos de residuos slidos Inversin de 35 Mios USD. Participacin en la "Optimizacin y Control de los Procesos", "cemento Blanco", "Mantenimiento Basado en Riesgo", "Programa y Control de Inversiones", "Calidad Total", "Control del Presupuesto Flexible", " Programa de Capacitacin y Desarrollo de Aptitudes y Actitudes", " Desarrollo del Sistema de Abastecimientos del Grupo".

Ejecucin de proyectos de planta, con una inversin promedio anual de 10 mios USD / ao. (12000 m2 de bodegas, 15 Km. de carreteras de hormign, 8000m 3 de silos hormign, 35000 hh, 3200 t de acero, 9500m3 de Hormigon).

Kimberly Clark de Mxico

Gerente de Ingeniera (8 aos) 1987-1994

Desarrolle las expansiones y reparacin de sus plantas, por lo tanto trabaj durante 4 aos en la modernizacin de la planta de Orizaba, con una Inversin de 20 millones de dlares por ao, mi responsabilidad era administrar y ejecutar la implementacin al 100 % del proyecto desarrollo y diseo de la modernizacin implementacin de un sistema de mantenimiento de bajo riesgo y el sistema de calidad total que se apoyo en tres pilares; control estadstico de calidad, el auto- supervisor, certificacin de la planta.

En 1991 cuado se construy un Geen Field en Ramos Arizpe mi responsabilidad fue la de disear y construir "La planta de Destintado" con un valor de $33000,000.00 de dlares.

300,000 hh ingeniera, 560,000 hh obra, 75,000 m3 de hormign, 15,000 t de acero.

Protexa

Jefe de Ingeniera / Operaciones (8 aos) 1980-1987

En la Sonda de Campeche en 1980, constru 200 Km. tuberas Marinas y 6 Plataformas Marinas. Mi responsabilidad fue; La supervisin y operacin de Construccin Marina, inspeccin plataformas, desarrollo de ingeniera de campo, integracin de tecnologa.

Cursos y Habilidades

Control de Calidad, Responsable del desarrollo del mercado, la operacin del negocio y el desarrollo de nuevos productos. Finazas, RH, Control de Programas, Presupuesto, Proyectos, Desarrollo del Pensamiento, Alta Direccin, Planeacin Estratgica Implementacin de Nueva Tecnologa. (Articuloz SC #3508135)

Fuente - http://www.articuloz.com/coaching-empresarial-articulos/continuidad-en-la-dinamica-de-transformacion-3508135.html

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