El Rol Moderno De La Gerencia Empresarial
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"El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueos" Eleanor Roosvelt
Resumen
Los escenarios comerciales en el presente presentan caractersticas muy importantes que no pueden ser ignoradas por la gerencia si pretende conquistar nuevos mercados o permanecer en los ya alcanzados.
Estas caractersticas deben ser analizadas en su alcance y repercusiones a fin de determinar las acciones como afrontarlas de tal forma que le genere beneficios y sobre todo, garantizar una participacin exitosa.
Para ello, la gerencia debe estar plenamente identificada con su rol, funciones que exigen en la actualidad nuevos conocimientos, visin y sobre todo identificacin de las oportunidades que se derivan en cada escenario en donde se quiere actuar.
Palabras Claves
Rol, caractersticas, habilidades, comportamiento, resultados
Consideraciones y alcance
La globalizacin ,cada vez se torna dinmica, involucrando con ello, aspectos que para el caso de los escenarios comerciales han sido relevantes, en donde ha conllevado a que la competitividad sea un factor importante de tomarse en cuenta junto con todo lo que encierra, como tecnologa, creatividad, innovacin, conocimientos, recursos humanos capacitados, financiamiento ,productividad, calidad, entre otros.
Gracias a esa proactividad constante de la globalizacin cuya apertura se manifiesta en los escenarios econmicos de los pases que integran este Mundo, es necesario, que las empresas para poder participar en ellos requiere de una gerencia con caractersticas muy definidas, que garanticen que sus funciones conlleven a actuar asertivamente ante una competitividad sumamente dinmica, agresiva, que puede dar paso a oportunidades, como tambin amenazas.
Al respecto de esta realidad que no se puede eludir, ms en el caso venezolano, en donde, el sector empresarial, tanto de las grandes, medianas y pequeas empresas afrontan en el presente mucha incertidumbre, temores, ante la inestabilidad poltica, econmica que se ha generado con la gestin del actual gobierno , hace necesario una redefinicin de la gerencia, de ubicarse ante los nuevos retos y dar paso a los cambios necesarios para poder garantizar la operatividad necesaria que les permita no solamente actuar exitosamente en un escenario turbulento como el que afronta Venezuela, sino en los internacionales.
Es muy vlido por tanto lo que manifiesta Magdalena Ferreira De Macedo, cuando indica, que en la actualidad el xito de las empresas est basado en ofrecer productos y servicios de alta calidad que se ajusten a las necesidades y preferencias del mercado. La calidad depender de los procesos que utilizan para producir estos bienes y servicios. Los administradores de las empresas son los responsables de ejecutar los procesos estratgicos y tcticos y, adems, supervisar los procesos operativos. Es, por tanto, de primordial importancia asegurarse que la administracin de dichas empresas est en manos de profesionales ntegros, capaces y bien entrenados.
En respuesta a las necesidades y a la realidad del pas, en lo que refiere a competitividad y globalizacin un Gerente de Negocios Internacionales debe tener conocimientos de principios y estrategias administrativas, recursos humanos, mtodos cuantitativos, economa empresarial y finanzas. Lograr una visin objetiva en la identificacin de oportunidades de negocio y mejoramiento de la gestin empresarial mediante la concentracin de materias en marketing y finanzas, y uso de herramientas de apoyo como la tecnologa de informacin.
En resumen, seala Magdalena Ferrerira, se debe tener visin empresarial, pensamiento creativo y razonamiento crtico que le permita ser verdadero lder
Caractersticas del Gerente Moderno
Para poder sealar cules deben ser las caractersticas que debe tener el gerente moderno de tal forma, que pueda afrontar los retos, aprovechar las nuevas aperturas, que en el caso venezolano se han dado con la nueva poltica de Comercio Exterior que ha generado el actual Gobierno, es necesario interpretar adems de las caractersticas que los escenarios comerciales presentan, as como el desarrollo e innovacin tecnolgica, necesidades y demanda de los consumidores, los nuevos tpicos gerenciales que se han derivado, las ventajas competitivas de las empresas exitosas, el recurso humano y financiero.
Al respecto de estas caractersticas, consideramos importantes las que nos presenta Magdalena Ferreira a saber:
Capacitad de ver y entender a las organizaciones como entes totales y como parte de medios ambientes nacionales e internacionales amplios y en expansin.
Integridad personal, tica profesional, su propio estilo de liderazgo y compromiso con el bienestar de la gente de su comunidad.
Desarrollo de habilidades analticas y de sntesis, que le permitan crear coherencias de situaciones vagas, ambiguas y no estructuradas y sentar las bases para la toma de decisiones acertadas.
El sentido del trabajo en equipo, la importancia de las comunicaciones interpersonales y la actitud necesaria para saber asumir y manejar responsabilidades compartidas.
Conocimientos tcnicos en las reas funcionales (contabilidad, finanzas, mercadeo, recursos humanos y operaciones) y la capacidad para aplicarlas en la solucin de problemas y en el desarrollo de estrategias, a nivel nacional e internacional.
Adems de lo sealado, se puede agregar, lo que nos aporta gerentemodernoiupg.blogspot.com cuando seala, que el gerente moderno, adems de las funciones del administrador tradicional, debe desarrollar tambin, ciertas habilidades que algunos autores la han recolectado en tres, las cuales son: La habilidad tcnica: es referida a todos los procesos tcnicos, a mtodos, tcnicas y todo los medios necesarios para lograr tareas especficas. La habilidad humana: es la capacidad del gerente para lograr la integracin, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir la cooperacin dentro del equipo que dirige, y eso repercuta en la satisfaccin individual y social dentro de la organizacin . Y por ltimo la habilidad conceptual: es el conocimiento de todo lo referente a la organizacin, su interrelacin; como afecta o puede afectar cada elemento dentro de ella.
Conclusiones
Venezuela nuestro inters de anlisis, requiere reestructurar su arquitectura empresarial, dar paso a un nuevo lder gerencial que sepa interpretar los nuevos retos que se han generado actualmente y han dado paso a un escenario turbulento, que ha afectado significativamente la operatividad de su sector empresarial, conllevando esta realidad a una situacin muy conflictiva en la produccin nacional.
Se requiere de lderes gerenciales capacitados, visionarios, creativos que puedan propiciar los cambios requeridos para afrontar las amenazas y oportunidades que se han derivado, tanto por efecto de las acciones del actual gobierno como de la globalizacin, de lo contrario el sector empresarial sufrir serias consecuencias y por ende la economa del pas.
* Apuntes de Comportamiento Organizacional Aula Virtual, Programa de postgrado de Gerencia de La Calidad y Productividad , rea de Postgrado de Faces, Universidad de Carabobo ( 2010)
El Rol Moderno De La Gerencia Empresarial
por:
Carlos Mora VanegasSobre el Autor
Doctor en educacin; maestras en administracin de empresas: calidad y productividad; educacin Ingeniero -administrador; Abogado. Docente titular e investigador de postgrado UC. Coordinador Programa de Postgrado especialidad Calidad y productividad, Area de Postgrado, Faces, UC consultor-asesor empresarial DEPROIMCA www.deproimca.com EXATEC *Premio Consejo Iberoamericano (Articuloz SC #3377568)
Fuente -
http://www.articuloz.com/noticias-y-sociedad-articulos/el-rol-moderno-de-la-gerencia-empresarial-3377568.html
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