Fala-se muito em liderana e em sua influncia sobre toda e qualquer iniciativa dentro de uma organizao ou fora dela
. Observamos durante a histria grandes lderes comandarem admirveis empresas sempre de uma forma ousada, inovadora e inerente as suas prprias caractersticas pessoais. Estes lderes sempre trouxeram para s a responsabilidade pelo sucesso ou fracasso das iniciativas de suas organizaes.
Este o conceito que de uma forma bem simples entendemos ser parte da essncia da liderana e que certamente ainda responde pelo sucesso e resultados de organizaes ao redor do mundo. um modelo reconhecidamente bem sucedido.
Ao olharmos para a filosofia Lean entendemos que todas as prticas dentro da empresa precisam evoluir para perpetuar e isso inclui a liderana em todos os seus aspectos, em especial o pensamento sistmico e a viso de excelncia baseada em valores e isto configura um novo desafio aos nossos lderes que provavelmente passaro por um perodo de profunda reflexo para agregar novas competncias e comportamentos que o colocaro em sintonia com o estilo de liderana Lean.
O que se espera deste estilo de liderana est fortemente ligado a um modelo de gesto por processos que estrapola as estruturas funcionais trazendo um novo mtodo de trabalho, este por sua vez promove a quebra de muitos paradigmas e tambm a elevao da liderana a um novo patamar de gesto. Este novo patamar exigir um maior conhecimento da filosofia lean, suas ferramentas e a forma com que ambas se relacionam, isto permitir a liderana dar o primeiro passo rumo a gesto por processos o que conferir maior autoridade aos lderes e maior embasamento para a tomada de decises.
Graduado em Administrao de Empresas pela Associao Internacional de Educao Continuada. Atuou nas reas de Qualidade, Tecnologia da Informao, Suprimentos e Projetos. Atualmente Consultor Lean na rea de Excelncia Empresarial na EMBRAER - Empresa Brasileira de Aeronutica S/A. (Artigonal SC #3260977)