Desenvolver pessoas para se adaptarem ao mercado de trabalho

Atualmente o treinamento vem sendo utilizado pelas empresas

com o objetivo geral de desenvolver pessoas, tanto na

aprendizagem de novas habilidades quanto na ampliao daquelas

j existentes, uma vez que as presses scio-culturais, tecnolgicas,

econmicas e polticas direcionam as organizaes

contemporneas a se adaptarem s exigncias que o mercado

impe, focando mais intensamente seu capital humano.

Garay (1997) relata que existem diferenas significativas

entre qualificao e treinamento. A primeira poderia ser

definida com base no tempo de experincia do trabalhador

e adquirida de forma individual ou coletiva, tendo em

vista as exigncias do posto de trabalho; j a segunda seria

um instrumento de conhecimento, favorecendo o saber tanto

terico, quanto prtico dos trabalhadores.

Como resumem Carvalho e Nascimento (1997), o treinamento

um processo que auxilia o empregado a adquirir eficincia no

seu trabalho presente ou futuro, atravs de apropriados hbitos

de pensamento, ao, habilidades, conhecimentos e atitudes. Para

Magalhes e Borges-Andrade (2001), o treinamento pode ser

visto como um instrumento administrativo de vital importncia

para o aumento da produtividade do trabalho, e tambm como

um fator de auto-satisfao do treinando, constituindo-se um

agente motivador comprovado. Abrange uma somatria de

atividades que vo desde a aquisio de habilidade motriz at o

desenvolvimento de um conhecimento tcnico complexo,

incluindo tambm a assimilao de novas atitudes, bem como

modificaes de comportamentos em funo de problemas

sociais amplos.

Uma pesquisa realizada pelo Instituto de Administrao da

Universidade de So Paulo para o Conselho Federal de Mode-

obra do Ministrio do Trabalho, no perodo de 1988/89,

constatou que muitas organizaes realizam treinamento

enfocando-o como um momento de transmisso de idias,

conceitos e habilidades. O ideal seria conduzir o treinamento

como um processo de formao e aperfeioamento profissional

(Ferreira, 1993).

Davis e Newstrom (1992) consideram que o treinamento

deve ser um processo contnuo, que prepare o indivduo em

sua totalidade, uma vez que as mudanas sociais so constantes

e o homem o agente responsvel pela implementao destas

Desenvolver pessoas para se adaptarem ao mercado de trabalho

Por: NILZETE SANTOS

Perfil do Autor

Advogada

Licenciada em Letras Modernas

Especialista e Mestra (Artigonal SC #3170547)

Fonte do Artigo - http://www.artigonal.com/administracao-artigos/desenvolver-pessoas-para-se-adaptarem-ao-mercado-de-trabalho-3170547.html

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