¿Qué Es El Coaching Con Atributos? El Coaching Ejecutivo
1.- EL COACH ES UNA AUTORIDAD...
1.- EL COACH ES UNA AUTORIDAD.... Desde ahora debemos abordar la visin contraria al Coaching Ontolgico, es decir aquella que propona la horizontalidad del poder que vincula al Coach y a los entrenados. La misma que jugaba con la teora filosfica de Rancier en "El maestro ignorante".
Sin embargo, existe otra visin del Coaching desde la que podemos considerar la figura del Coach como una "autoridad", incluso moral. (1)
En este sentido, encontramos pertinente hablar de Coaching Ejecutivo como el representante ms ajustado a esta filosofa del coaching que ve en el Coach como autoridad de algn tipo. Una autoridad necesaria por ejemplo, en el momento en que debe cambiarse una dinmica de trabajo (metodologas nuevas que implican reglas de conducta nuevas) dentro de la organizacin. Ese cambio en la mayora de ocasiones, es imprescindible que venga dirigido por una persona exterior a la misma organizacin, que no est mediatizada o acostumbrada a los viejos hbitos del grupo.
Si esos cambios de sistemas (2), de modos de trabajo, de procesos de anlisis, etc. que aparecen cada vez ms frecuentemente en toda organizacin, influyen directamente en las estrategias, las tcticas y los objetivos del grupo, es normal considerar que el cambio venga dirigido por alguien que ejerza de autoridad. En este caso, puede ser la autoridad de nuestro Coach. Un Coach que trabaja sobre los ejecutivos de la empresa, pero al mismo tiempo ejecuta sobre los modos de pensamiento y accin del grupo. Pues uno de los principales objetivos del Coaching, es producir un cambio en la mentalidad de las personas dentro de una organizacin.
. 2.- EL COACHING BUSCA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD El motivo fundamental por el que una organizacin con nimo de lucro, o incluso un ser humano sin nimo de lucro, contratara a un experto Coach sera sin duda, por la necesidad de mejorar la productividad, ya sea del grupo o del indivduo. Esto se desprende de la definicin de Coaching que da un autor reconocido como Withmore. (3)
El propsito de automotivar, de desarrollar integralmente las capacidades del individuo, de mejorar sus hbitos de aprendizaje o de ensearlo a comunicar mejor las instrucciones a sus colaboradores, son en verdad, propsitos que buscan directa o indirectamente la mejora de su productividad o lo que es lo mismo: encontrar el modo de desempeo excelente.
Sera bueno plantearse algn da, que el Coaching sea algo ms que una prctica enfocada a la "orientacin" entendida sta bajo los enunciados ontolgicos del: despertar-se, descubrir-se, concienciar-se.... (4) Y bajo mi planteamiento, sera momento de responsabilizar al Coach de su estrategia, tcnica y prctica que influir directamente sobre el nivel de productividad del individuo (ejecutivo) o de la organizacin (plantilla).
Est claro que el Coach ha de liderar el proceso, el plan, sea ste de cambio organizacional o de cambio personal, y ha de dirigirlo desde una autoridad cuyo propsito sea la mejora de la productividad. Esto por supuesto, implica entonces tomar las riendas de la estrategia. Si no fuera as, como entonces, podra ser el Coaching un proceso de aprendizaje? De un aprendizaje hacia no se sabe el qu, sin objetivos mesurables, sin metas de productividad a alcanzar. Unos objetivos de productividad que luego deben ser evaluados.
Lo primordial es, que antes de hablar de conciliaciones y orientaciones, debera proponerse un planteamiento concreto para incrementar las condiciones de productividad. (5) Esta planificacin de la mejora de la productividad, se puede alcanzar mediante una serie de medidas prcticas y especficas como: las condiciones laborales (la conciliacin con vida privada, gestin del tiempo y condiciones ergonmicas), cambios tecnolgicos (TIC, nuevas herramientas y procesos de trabajo y planificacin), los modos de direccin (tcnicas de comunicacin, nuevos modelos de liderazgo), condiciones psico-sociales (nuevos conceptos sobre el trabajo, sobre la sociedad y sobre la produccin).
Por ltimo, sera injusto entre estos factores, no hablar de las condiciones individuales de cada sujeto, en cuanto a su auto-percepcin como individuo capaz de creer en s mismo y en su trabajo.
Creemos que el futuro del Coaching, como especializacin socio-econmica de RRHH, debe centrarse en la aspiracin de mejora de la productividad, tanto de las personas como de las colectividades. Y a ste podramos designarlo como Coaching ejecutivo y ejecutante. Citas: (1) "Qu es el Coaching y cmo funciona?". Enrique de Mulder. Presidente de Hay-Group. "el coach es una autoridad moral en la que apoyarse capaz de ensearle a pescar en lugar de darle peces." En http://www.webtaller.com/maletin/articulos/coaching-como-funciona.php
(2) Los servicios de Coaching suelen usarse en las empresas, cuando hay que implantar un proceso de cambio de cultura dentro de la organizacin.
(3) "El coach". Ignacio Gmez Escobar. Julio 2005. Igomeze Consultores. Grupo de apoyo en Marketing Investigacin de Mercados. En http://www.geocities.com/igomeze/ y en http://igomeze.blogspot.com/
(4) Jorge Campo. "Terapias pseudo cientficas: algunas seales de peligro". En www.onducta.org
(5) "Conciliacin implica productividad". Javier Cantera. Director de Human Coaching. En http://human-coaching.net/
Otros Recursos bibliogrficos:
"La supervisin del Coach".Carlos Herreros de las CuevasPresidente. Asociacin Espaola de Coaching y de Consultoria de Procesos.
"El perfil del Coach" en http://humancoaching.net/
"Qu es el Coaching y cmo funciona?" en http://www.webtaller.com/maletin/articulos/coaching-como-funciona.php
"Cmo puedo convertirme en mi propio coach personal? 5 preguntas para descubrir en qu estoy fallando".Enero 2009. En http://blog.cabreramc.com/tag/coaching-personal/
"Coaching". Javier Cantera. Socio Director de BLC Human Coaching
"Un panorama del catico mundo del coaching". Leonardo Ravier. En www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/
"La productividad personal es autoayuda?" Algunas reflexiones y actualizacion del ranking de blogs "productivos". Alfonso Alcantara.
"Entrenando para el Desempeo Empresarial" y "Coaching" de John Whitmore.Pionero del coaching profesional.
Pascal Debordes en su libro "Coaching Entrenamiento Eficaz de los Comerciales", trata de establecer las claves para entrenar a un equipo de ventas.
http://www.aepcoaching.com/ Asociacin Espaola de Profesionales del Coaching
Qu Es El Coaching Con Atributos? El Coaching Ejecutivo
por:
Enrique RilloSobre el Autor
(Articuloz SC #3252217)
Fuente -
http://www.articuloz.com/coaching-empresarial-articulos/que-es-el-coaching-con-atributos-el-coaching-ejecutivo-3252217.html
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